Ещё один сильный материал на тему орг дизайна — книга Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow. Базовые идеи из книги: 🔘 Команда — базовая единица разработки Проектировать нужно не только систему, но и команды вокруг потоков ценности (продуктов и функций). 🔘 Ограничивайте cognitive load У каждой команды есть предел. Если его превысить — падает скорость, растёт техдолг, люди выгорают. 🔘 Четыре типа команд • Stream-aligned — делают продукт end-to-end (основной тип команд). • Platform — создают внутреннюю платформу для ускорения других. Платформа — это тоже продукт, со своим UX, roadmap и внутренними пользователями. • Enabling — помогают другим командам осваивать новые технологии (DevOps, ML, Security и др.). • Complicated subsystem — владеют сложными компонентами, требующими глубокой экспертизы (например, CV или ML-ядро). 🔘 Три типа взаимодействия команд • As-a-Service — основной режим, через API или self-service. • Collaboration — временное плотное взаимодействие для решения новых задач. • Facilitating — помощь, обучение, развитие компетенций. 🔘 Проектируйте команды под целевую архитектуру (Reverse Conway Maneuver) Сначала определите, какой должна быть система, — затем формируйте под неё команды. 🔘 Team API — недооценённый, но мощный инструмент Команды должны быть понятны другим как сервисы. Team API включает: • что команда делает; • что не делает; • как с ней взаимодействовать; • SLA и ожидания; • каналы коммуникации. #продуктовая_база