Растёт тревожность по поводу вакансий для копирайтеров и редакторов. Говорят, работы мало: Лена Мазурова подсветила статистику по падающему количеству вакансий, Лёша Игнатов рассказывал про затянувшийся поиск работы (в итоге нашёл! красавчик), Илья Еремин и Женя Волохин пишут, что после конкурсов Максима Ильяхова не приходят с предложениями работы 😬 Ну, и в целом настроение среди соискателей сейчас не очень! Бывали времена получше. (Сейчас будет резкий перескок на другую тему...) В каждом бизнесе есть ряд проблем, с которыми сталкиваются потенциальные клиенты. И контентщики должны с этими проблемами работать. Например, если брать тему финансов бизнеса, то в каждом исследовании ЦА фигурирует боль под названием «кассовый разрыв». С этой проблемой контентщику можно работать по-разному: → писать кейсы, как вы боретесь с этой проблемой в разных сферах бизнеса (aka истории успеха) → показывать, что конкретно вы/ваш сервис делает, чтобы не было разрывов (aka демонстрация функций, юзкейсов) → делать контент про конкретные причины кассовых разрывов: как выбить деньги из корпорации, где взять заём за один день, как снизить платежи по кредитам → может быть, сделать курс по финменеджменту для предпринимателей и там сделать главу про планирование платежей (aka лид-магнит) Такой контент есть, это классно и здорово. Но намного больше контента про кассовый разрыв касается определений, причин и советов уровня пятиклассника. Кассовый разрыв — это когда нет денег... КР возникают, когда поступлений мало, а выбытий много... Проверьте, может быть вы даете отсрочки? Бинго, тогда дело в этом! Или попробуйте договориться со своими должниками как-нибудь... Вот такого уровня контента — тысячи единиц. Ладно бы только SEO-статьи (там своя специфика), но еще посты, рассылки, видосы, рилсы, вебинары... Какой-то процент этих единиц контента делал лично я. Виновен! Потому что ну что реально должно произойти, чтобы предприниматель на серьезке читал контент про причины кассовых разрывов? Ну если ты занимаешься бизнесом и тебе больше 11 лет, то наверное и так догадываешься, почему у тебя закончились деньги. Если ты агентство — потому что внаглую не платит корпорация, если таксопарк — потому что разом оплатил 100 страховок (это я в своём новом проекте пример такой выучил), если ТГ-канал «зэпэшки в контенте» — потому что затарился рекламой. Ничё сложного. Или вот один из советов по борьбе с КР (со скринов): «Попробуйте договориться с клиентами о скорейшей оплате» — ОГО СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА СОВЕТ 🤝🤝 (Возвращаемся взад) Это я всё к чему. Нужно много редакторских рабочих мест, чтобы написать все эти статьи про кассовый разрыв (раскройте список): Сбербанк: «Как предотвратить кассовый разрыв» Альфа: «Что значит кассовый разрыв простыми словами и как его рассчитать» СберФакторинг: «Кассовые разрывы: почему они возникают и как их устранить» РБК: «Кассовый разрыв: что это и как рассчитать временный дефицит средств» Эвотор: «Кассовый разрыв: что это, почему возникает и как избежать» ВТБ: «Кассовый разрыв: почему происходит и как его избежать» Т—Ж: «Что такое кассовый разрыв и можно ли ​его избежать» Мариллион: «Кассовый разрыв – почему возникает и как его избежать?» JetLend: «Кассовый разрыв что это такое, почему возникает и как его избежать?» Посифлора: «Кассовый разрыв: что это такое и как его не допустить» ВЭШ: «Как избежать кассовых разрывов» Денвик: «Кассовый разрыв: что это такое и как его избежать» Litestat: «Что такое кассовый разрыв, почему он возникает, и как его избежать» Финстар Банк: «Кассовые разрывы: что это такое и как их избежать» Сбер Бизнес Лайв: «Ни единого разрыва: как малому бизнесу избежать нехватки оборотных средств» Еще больше редакторских рабочих мест нужно, чтобы сделать все остальные форматы контента на эту тему: посты, рассылки, вебики и так далее. Может быть, упадок контент-рынка связан с тем, что уже не нужно столько контента такого разряда? Потому что реально качественных заходов на тему кассовых разрывов огранич