По мнению саратовского спортсмена и предпринимателя, владельца сети клубов «Максюта Юнион» Вячеслава Максюты, бизнес-модель, по которой работают федеральные фитнес-клубы, подобные «DDX Fitness», может подавить региональные бренды. Есть риск, что их постигнет участь небольших служб такси, которые не выдержали конкуренции с «ЯндексТакси». - Цель такая же: уничтожить региональные бренды и навязать определенный свой, скажем, там, маркетинг-план, - считает он. На первый взгляд, работа фитнес-клуба по подписке выглядит более бюджетной для посетителей, размышляет он. Но обязанность заново вносить средства на так называемый депозит, если человек прервал на какое-то время посещение зала, сводит выгоду к нулю, расходы в масштабах года получаются выше, чем при покупке традиционного абонемента. - Если говорить про модель их работы с клиентами, что есть, то есть — внимание клиентам уделяется по минимуму. Но таким образом они и нас заставляют делать то же самое. Бизнес, фитнес-индустрия начинает потихонечку уходить от самого клиента, - с сожалением констатирует Вячеслав Максюта, - Если раньше, когда человек проходил на персональную тренировку, мы обязаны были сделать ему вводный инструктаж, то сейчас мы этого себе позволить не можем. Нас тоже загнали в угол и сказали - делайте как мы, иначе вы просто прогорите. Разумеется, выживут те клубы, у которых есть запас ресурсов. Но клубы без собственной сети будут потихонечку вымирать, как мамонты. Отказ от тренеров в штате, считает он, тоже не лучшим образом сказывается на качестве их работы. Фитнес-центры со своими тренерами заботятся о квалификации сотрудников, организуют их дополнительное обучение. - Здесь же работодатель дает тренеру в аренду зал. Такая бизнес-модель экономит средства того же самого бизнеса, - считает эксперт. Региональные фитнес-клубы, подчеркивает Вячеслав Максюта, установили свою определенную бизнес-схему и работать по-другому они не могут. Помимо собственно борьбы за клиентов, они теперь вынуждены нести более высокие расходы на рекламу, чтобы выживать в новых условиях. Но у традиционной бизнес-модели есть ряд собственных плюсов, отмечает он. Прежде всего, это хорошая обратная связь с посетителями. Если возникает проблема, она решается сразу, будь то порядок в душевой или установка дополнительного тренажера, чтобы не создавать очередь на тренировках. У бренда же с сотнями клубов по стране такая система общения просто не будет работать. Спортзалы организуются по схеме, и если там значится два тренажера, третий никто не поставит. Крупные фитнес-бренды, отметил эксперт, нередко экономят и на качестве тренажеров, выбирая для регионов самые бюджетные, но не обязательно удачные модели. Подход, по его мнению, пользы не принесет. Оборудование следует выбирать надежное и предварительно опробовать, особенно, если берешь его у нового производителя. Для закупки последней партии тренажеров основатель клубов «Максюта Юнион» съездил на место их производства и опробовал тренажеры лично. Справка «БВ». Юрлицом сети «DDX Fitness» выступает московская компания ООО «Илон», с уставным капиталом 3,7 млн рублей и очень обширной структурой собственников. Сейчас ею владеют 10 физических и 3 юридических лица, а также 3 закрытых паевых инвестфонда. Доля основателя сети Ивана Ситникова составляет 19,74%, еще 10,97% у Андрея Суздальцева, 5,65% у Никиты Гайдая, 2,48% у Евгения Гайдая и 1,38% у Юрия Цыпулева. Доли данных бенефициаров находятся в залоге у Сбербанка, как и 23,18%, принадлежащие «Личному фонду «Развитие капитал». Как ранее писал Ъ, за столичной фитнес-сетью может стоять Совкомбанк. Совладелец Андрей Суздальцев - основатель Росевробанка, объединившегося с этой кредитной организацией в 2018 году.