4 модуля «Тандемократии» от Сколково за плечами Я давно не учусь, поглощая просто контент. Для меня обучение - это мастера - авторы и практики программы, думающая аудитория и системная рефлексия услышанного, насмотренного, пережитого и обдуманного. Несколько лет назад я поняла, что результат обучения - это не объем исписанных конспектов, а упорядоченность осмысленного на полочках твоего сознания и твоя способность неосознанно управлять жизненными сценариями, используя переосмысленный на обучении инструментарий. Тандемократия - это про партнерства, в жизни, в бизнесе, проектах. Все наше окружение и деятельность сотканы из видимых и невидимых тандемов, где 1+1=111. Мои личные инсайты и прожитое по итогам 3 и 4 модулей (рефлексия 1 модуля здесь, 2 модуля особая): 🍀 Тандем или партнерство полетит, если в нем есть «Зачем?» - ответ на ту несправедливость, которую мы хотим с партнером разрешить в этом мире 🍀 Сила «Зачем» проявляется в одержимости, в энергии партнеров 🍀 Большинство конфликтов в партнерствах происходит от неоправданных ожиданий и обид 🍀 Конфликтное поведение партнера - это не отношение к вам, это его состояние 🍀 В конфликте у партнера всегда есть его стойкая позиция, под капотом которой есть интерес и далее его истинная потребность; капаем до неё, чтобы в потребностях каждого найти общее и поле для сотрудничества 🍀 Кризис в партнерстве - это момент времени, когда становится понятно, что старые правила и принципы взаимодействия уже не работают, нужны другие, а значит нужно передоговариваться 🍀 В кризисе каждый может помочь только самому себе, не партнеру, иначе «Привет, спасатель, из треугольника Карпмана» 🍀 Мудрый партнер всегда найдет контраргумент на ваши аргументы 🍀 В любом кризисе внутри партнерства важно исходить из внутреннего вопроса «Как я могу сделать своего партнера богаче в новой договоренности? И это не только про деньги» 🍀 У каждого своя мораль - законы и правила для себя, допустимые для себя пределы 🍀 Важно не только правильно начинать партнерство, но и завершать его 🍀 Чем сложнее человек, тем полезнее это будет для тебя 🍀 Здоровая организация - это вовсе не про здоровье сотрудников и топ-менеджмент, это про уровень зрелости организации, то, как она справляется с вызовами, насколько она устойчива к изменениям 🍀 Команда в компании должна «до тошноты» знать видение, смысли и план развития организации 🍀 У сотрудника в компании может быть свой партнерский трек, когда сотрудник вырастает в партнера Сейчас перебираю смыслы, снова возвращаюсь в учебные модули и понимаю, какой сдвиг запустили в мышлении нас авторы и лидеры программы. Хочется не расплескать и не расходиться. 4 модуля и только они в программе позади, и я очень жду внештатный выездной модуль в Узбекистан. К мудрецам и к силе сообщества людей-предпринимателей со смыслами. На фото: я и один из авторов программы Гор Нахапетян, сооснователь Тройки-Диалог, ex вице-президент Сбербанка. Морщимся вместе от попыток людей украсить новоделом настоящую культурно-историческую ценность удаленных населенных пунктов. Когда подлинное мы прячем под сайдингом.