90% бухгалтерских компаний не считают рентабельность по клиентам. На этой неделе была на мастер-классе «Развитие бухгалтерской компании с нуля» у Анастасии Лобановой. И мне было совершенно нормально, что моей компании 18 лет — учиться всё равно нужно. Хожу на такие мероприятия, чтобы «опылиться»: новые люди, новые мысли, новое видение. И каждый раз возвращаюсь с инсайтами. Поймала себя на мысли — мы все одинаковые. Руководители аутсорсинговых компаний. Все в операционке. Вся ответственность — на нас. И внутри одно: «если не я — то кто?» Что забрала в работу: Запускаю ликбезы по 15 минут в неделю. Потому что бухгалтеры перегружены, и «потом поучусь» не работает. Правило «чистого стола» — пока только у одного сотрудника 😄 Но идея сильная. Если бизнес на ОСНО прибыльный — можно масштабироваться. Но сначала — честно посмотреть на цифры. И главное — навести порядок внутри: люди, процессы, маркетинг, продажи. Мы часто застреваем. Например, в инструкциях. Пишем идеально — и не двигаемся дальше. Решение — план по месяцам. Не делать всё сразу. Делегирование — простое правило: отдавать то, что не нравится. Про команду тоже откликнулось: это организм, а не набор людей. И сотрудники должны быть сильнее вас в своей зоне. Из роста — усиливаем проектные работы: аудит, восстановление учёта, постановка бухгалтерии, управленческий учёт. Плюс партнёрки — юристы, банки, IT, коллеги. Например, ТСЖ мы передаём тем, кто на этом специализируется. И самый важный вывод: Считать себестоимость и рентабельность. По отраслям. Потому что «много клиентов» не равно «много прибыли». У себя это уже считаем и внедряем дальше. Цифры иногда очень отрезвляют. Если вам откликается — мы как раз помогаем с аудитом, восстановлением и настройкой учёта. Когда вы в последний раз пересматривали рентабельность по своим клиентам? #налоги #предприниматель #управленческийучет