⏺Увольнять нельзя премировать Представьте: ваш сотрудник экономит 20 часов в неделю за счет написанных им скриптов автоматизирует рутину. Вы радуетесь? Нет — вы его увольняете. Почему? Вы чувствуете себя обманутым, потому что этот сотрудник теперь просто нажимает кнопку — и сотни тикетов получают статус «В работе» и распределяются по группам. В голове сработал рефлекс: если работа делается не руками, значит, я теряю контроль. Значит, мне не нужен был второй человек. Значит, я не справлялась с планированием. Это классическая когнитивная ловушка: мы ценим занятость, а не результат. Мы платим за время, а не за экономию. И готовы уволить человека, который приносит пользу, но «нарушает процесс». 🧾 Чек-лист: как не уволить, а мотивировать ✅ Измеряйте результат, а не занятость. KPI = количество решённых задач, а не часов за компьютером. ✅ Премия за экономию. Каждый час, сэкономленный автоматизацией, = 10 % от часовой ставки в карман сотрудника. ✅ Ревью, а не запрет. Создайте комитет из 2 инженеров + 1 менеджера, который рецензирует скрипты на безопасность. ✅ Публичная доска. Пусть все видят, кто и сколько экономит. Конкуренция за экономию > конкуренция за переработки. Премия за скрипт автоматизирующий рутину должна быть больше, чем за переработку, ведь с его внедрением у вас никто не будет сидеть до ночи, все уходят в 18:00 — потому что к 15:00 все тикеты будут уже закрыты. 🚀 Подписывайтесь на наш канал #автоматизация #мотивация #увольнение #возвращение #скрипт #экономиявремени #продуктивность #кейс