Как Николаю Ивановичу из Ижевска конкурировать с топовыми девелоперами? Советы 3 и 4 Недавно мы рассказали, как конкурировать с топами, не имея собственного отдела аналитики и директора по продукту. Также упомянули про Идею бренда, которая есть далеко не у всех (даже у топов!) Сегодня поговорим о других отличиях: 1. Региональные девелоперы в основном не имеют опыта масштабирования и выхода на новые рынки. Настоящий вызов для них – это создание и менеджмент проекта, который будет конкурентен не только в родном Ижевске, но и в Казани, Нижнем Новгороде, Перми и других городах с высоким потенциалом. Но как организовать этот процесс — настроить работу по созданию продукта, изучению потребностей ЦА, привлечению клиентов, продажам и сервисному обслуживанию? Что делать? И снова выход — пройти это путь с командой, которая его неоднократно проходила. Мы в brandcore сопровождаем разработку продукта для девелоперов, которые выходят в новые регионы. Мы выполняли проекты в 25 регионах, знаем их специфику и даем точные жизнеспособные рекомендации. Посмотрите, что мы сделали для Оренбурга https://t.me/branding_sales/211 Саратова https://t.me/branding_sales/213 Южно-Сахалинска https://t.me/branding_sales/217 Новосибирска https://t.me/branding_sales/221 2. Региональные девелоперы часто не могут делегировать. Ну не должен директор или собственник согласовывать перепланировки, переносить санузлы и придумывать слоганы! Это должны делать специалисты. А у нас часто как: я лучше знаю, я лучше сделаю, никому не доверю. В итоге у директора не хватает времени для более важных задач — развитию бизнеса, стратегического планирования, выстраивания корпоративной культуры. Да, Николай Иванович? :) В следующем посте все резюмируем и напишем памятку — сохраняйте и воплощайте в жизнь.