Прогулка по 12 агентствам. Часть 2. LIKE RETAIL MEDIA – REDDAY – ZEITS – OKKAM LIKE RETAIL MEDIA ⚪️ Монопродукт в рынке рекламы, но не рекламные бюджеты, наш рынок, намного шире, чем диджитал ⚪️ Оборот в несколько миллиардов могут делать компании из 7 человек с узкой экспертизой ⚪️ Модель через узкое позиционирование и экспертные b2b-продажи Мой комментарий: правильное позиционирование может даже при одном в проекте в год делать компанию прибыльной REDDAY ⚪️ Главная компетенция: крупные события; входной чек — десятки миллионов. ⚪️ Институциональная роль: доля в Global Event Forum. ⚪️ Собственные форматы/ивенты как актив, а не разовые кампании, в том числе создание форматов, а не только реализация, например, таких как Альфа Конфа. Мой комментарий: строишь рынок — делай свой формат и становись регулятором (организуй главное события индустрии). ZEITS ⚪️ Производство даже в рекламе в первую очередь должно быть производством. ⚪️ Сильная операционная команда и мышления через теорию ограничений и операционную модель. ⚪️ Понимание собственного клиента и работа от его потребностей: поменять все печатные материалы у клиента с 1 000 точек за неделю. Мой комментарий: строишь инфраструктуру — превращаешь даже креативный бизнес в предсказуемую систему, бизнес — это всегда бизнес. ОККАМ ⚪️ Крупнейший агентский игрок в индустрии России сегодня ⚪️ Samba: self-service- как продуктовый модуль группы. ⚪️ Корпоративная форма управления и культура идентична корпорациям. Мой комментарий: чтобы работать с бизнесом, важно быть идентичным по культуре.