Прогулка по 12 агентствам. Часть 1. REDKEDS – АКАР — РОДНАЯ РЕЧЬ — MEDIANATION REDKEDS ⚪️ Управляющая компания управляет инкапсулированными креативными юнитами ⚪️ Перешли от контроля людей к управлению командами, а не персонами. ⚪️ Вертикальный рост: последний год сравнялся с предыдущими десятью по количеству наград. Мой комментарий: чтобы быть креативным агентством — нужно быть на фронтире индустрии. АКАР ⚪️ Частная ассоциация: формирует нормы и язык индустрии. ⚪️ Точка контакта рынка с регуляторами и государством. ⚪️ Комитетная структура: фокус-группы, вице-президенты, отраслевые треки. Мой комментарий: для взамодействия с государством нужно стать министерством рекламы, пусть не по статусу, но по схеме деятельности. Родная Речь ⚪️ Корпоративная иерархия, выраженный слой топ-менеджмента. ⚪️ Долгая совместная работа: низкая ротация ключевых руководителей. ⚪️ Сильная связка с АКАР и отраслевыми институтами. Мой комментарий: ребята десятилетия строили агентство по примеру западных игроков (так называемых Big Six и с недавнего времени Big Five), и, наконец, построили. MEDIANATION ⚪️ Фокус на adtech/martech-модулях, готовых к быстрому разворачиванию. ⚪️ Продуктовые решения не только для клиентов, но и для рынка в частности на наиболее быстрорастущем ecom. ⚪️ Технологические мини-решения как основа инвестиционной логики компании. Мой комментарий: фокус на добавленную ценность технологий к performance-маркетингу, но главная задача этих инструментов создавать преимущества на этапе продажи как технологическое УТП.