На работе с коллегами читали «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» – большая исследовательская работа про то, что любая организация представляет собой сеть племен (групп от 20 до 150 человек), а у племен существуют уровни развития. Каждый уровень определяется речью и культурой. А уровень культуры определяет результаты бизнеса. И для лидера важно установить уровень группы и повышать его, чтобы бизнес развивался и процветал, а не хромал и хирел. Про культуру и речь: Люди первого уровня живут с установкой, что жизнь – дерьмо. На втором – моя жизнь – дерьмо (от меня ничего не зависит, комплекс жертвы, выученная беспомощность). 3️⃣ Я крутой (...а ты – нет). 4️⃣ Мы крутые (мы сильная команда, у нас одна цель и одна миссия). 5️⃣ Жизнь прекрасна (мы меняем мир). Таким образом, можно покрутиться в курилке, чтобы узнать на каком уровне находится большинство сотрудников компании. Важно: ✔️Уровни перепрыгнуть нельзя. Развитие человека и группы происходит последовательно. ✔️Под влиянием внешних факторов можно скатиться на уровень ниже. ✔️Если культура в группе на уровне 1-2, то неважно какой у бизнеса план и стратегия 🤷‍♀️. ✔️На каждом уровне свои инструменты роста. ✔️Культура большинства меняет ее у меньшинства. По-моему, очень крутая книга. Местами можно было сократить с примерами, но идея 🔥. Будет полезна руководителям, HR, для отсева людей 1-2 уровня, чтоб они не заражали своим нытьем остальную команду, и обычному человеку, чтобы мотивироваться, расти и перестать жертвить самому, а с другими – понимать как и с кем  общаться или не общаться совсем.