Чего не хватает всем командам для выстраивания продуктивного диалога? Вчера у нас был совет директоров — это встреча предпринимателей, где мы разбираем жизненные ситуации друг друга и делимся личным опытом. В очередной раз был свидетелем открытия по части коммуникации. Первым разбирали меня и я, в уже привычной мне манере открыто поделился важными деталями моей жизни: почему я на самом деле ушел из команды НФ, какие трудности переживал после и как искал свое призвание. Первая реакция была... «Огоооо!!!! Вот это открытость. Вот это ты задал планку. Мы то думали щас душно про бизнес поговорим, а тут вон что возможно!!» Когда я рассказываю вам в соцсетях о доверии в команде, открытости — это не даёт вам реального проживания доверия и открытости. Это можно только показать вживую. Что такое открытость? До конца ли я открыт перед моими коллегами, клиентами, партнёрами, второй половинкой? Что я получу от этих отношений, когда буду на самом деле открыт? — вот какие вопросы помогли мне открыть феномен открытости. И это то, что позволит командам настоящего времени выйти на новый уровень — взятие ответственности и совместное движение к цели. Я рад об этом с вами поговорить ещё. Хотите?