Зачем брать топов с рынка, если можно растить своих?☄️ Кадры изнутри — это круто: лояльность, знание процессов, «выстраданный» опыт. Но иногда без внешних руководителей — как без рук. Почему? ❤️ Взрыв свежего воздуха Сотрудник извне приносит чужой опыт, ломает шаблоны и задает неудобные вопросы. Это как открыть окно в душной комнате: сначала сквозняк раздражает, а потом все понимают — так надо. Свои лидеры иногда слишком «привыкают» к проблемам. ❤️ Готовые суперспособности вместо долгого обучения Зачем ждать годы, пока менеджер «созреет», если можно взять того, кто уже прошел аналогичный кризис в трех компаниях? ❤️Рынок не прощает промедления Пока вы растите своих, конкуренты уже нанимают тех, кто умеет масштабировать, реструктурировать и выводить компании из пике. Иногда «чужие» — это просто те, кто уже сделал ваши ошибки за свой счет. …И да, баланс важен. Идеал — когда «свои» и «пришельцы» учатся друг у друга, а не воюют за власть в коридорах. ❓ А вы чаще растите или приглашаете? Или как Мюнхгаузен — сами себя из болота? (Пишите в комментах, давайте сломаем шаблон «либо-либо»). 📈 Новости бизнеса и не только 💸 Реклама