У нас в BIPULSE есть такая практика - видео-встреча с Клиентом по теме "Контроль качества после внедрения", вне зависимости от того, купил Клиент коробочную версию или облачную и есть ли у него действующая техническая поддержка. Это помогает нам увидеть точки улучшений BIPULSE, и узнать "Как дела с внедрением Метода и его результаты". На днях мы провели такую встречу с Клиентом. Это был годовой консалтинговый проект внедрения Метода и BIPULSE. Как говорится, на дистанции всё видится лучше. В этом случае неожиданно оказалось, что за прошлый год компания сделала на 30% больше проектов НИОКР, и.... только 4-5 проектов вышли из графика на 3-4 недели. Без увеличения штата (а мы же знаем по лицензиям что он не менялся), компания СМОГЛА выполнить больше проектов! Я удивлён, но случилось ровно что что мы обещаем на сайте, и то что обещает Метод управления проектами критической цепи (CCPM). А в чем секрет? Он простой! (как и написано в книжке , да, жёлтой %) 1. Правильное планирование проекта (чтобы снизить неожиданности) 2. Управление приоритетами и эшелонированием проектов. 3. Внимание к качеству результат 4. И конечно, Мониторинг (вот тут BIPULSE нужен) Хотите такой же результат?