Предпринимательство — это ответ на гэпы (разрывы) Сегодня в рубрике #про_инновации мы обсуждаем основу предпринимательства. Все предприниматели пытаются закрыть какой-то гэп (разрыв). Часто это формулируется как несправедливость, которую хочется закрыть. Изучая исследования и опыт предпринимателей, мы выделили 6 типов гэпов: 1. Между потребностями и доступными продуктами. Пример: детская дебетовая карта Как работает: у детей была потребность платить, но при этом инструменты, которые были — это родительские карты. Пользователей это не устраивало, поэтому появились отдельные детские карты. 2. Между ресурсами и поведением конкурентов Пример: колонка Amazon Echo Как работает: Amazon Echo в начале рассматривали как колонку с плохим функционалом: не то качество звука, не та широта библиотеки в Amazon Prime. Но Amazon строили продукт под умный дом и, смотря в долгую, смогли дифференцироваться от конкурентов, когда все соревновались по другим параметрам. 3. В распространенности технологий Пример: облачные сервисы Как работает: серверные мощности есть не у всех, поэтому идея создать облака закрывает этот разрыв 4. В смене трендов и доступных предложений под этот тренд Пример: экологичная бытовая химия Как работает: когда тренд на экологичность начал расти, бытовая химия была либо небезопасной, либо не функциональной. Те, кто смогли совместить оба параметра начали выигрывать 5. Между каналами дистрибуции и доступностью предложений Пример: Mediamarkt и децентрализация магазинов Как работает: Mediamarkt славится своей моделью децентрализации: каждый директор магазина самостоятельно принимает решения. В оффлайн мире это давало гибкость, чтобы некоторые выборы можно было делать быстро. В онлайне эта же разрозненность и заставила компанию уйти с ряда рынков, в том числе и российского. 6. Между видением предпринимателя и реальностью Пример: все визионерские стратегии (напр., SpaceX) Как работает: визионеры видят мир, которого нет и не могут мириться с тем, что фантазии и реальность не совпадал. Визионеры-деятели идут еще организовывать деятельность Можно и совмещать. В StratOS мы, например, совместили 1, 2 и 6: есть запрос на массовое обучение стратегии (особенно миддл-менеджмента); у нас есть ресурсное преимущество — своя методология и платформа; мы видим как мир, где компании имеют сформулированные стратегии, выглядит лучше. В daruma мы тоже совместили разные подходы. Если вас тянет в предпринимательство, такая типология может помочь найти идеи🔮