Привет! Это рубрика «Знакомство с командой», и сегодня с нами Егор Замараев, руководитель отдела контентных сервисов Одноклассников. Егор в компании уже 13 лет: обсудили путь от сборки тестовых ферм до управления стримом продуктовой разработки в ОК. О том, как автоматизировать рутину, интегрировать Единые технологии и как находить баланс между работой, семьей и увлечениями. ➡️ Старт карьеры Я работаю в Одноклассниках давно — уже порядка тринадцати лет. По специальности я инженер-проектировщик электронно-вычислительных средств. Ещё в институте мне предложили поучаствовать в качестве инженера по локализации в компании-локализаторе. Это была работа на проектах Microsoft: переводы Office и других продуктов. В то время получила развитие технология автоматизации тестирования, вслед за развитием самих веб-технологий. Мне всегда нравилось то, что заменяет ручной труд, поэтому тема показалась очень интересной. На тот момент IT — очень динамичный рынок с молодыми и амбициозными людьми, и я больше не смотрел в другие стороны. ➡️ Путь в VK: от тестовых ферм до VK ID Меня пригласили в VK в команду Одноклассников под проект перестройки тестирования. Было много ручного труда, и уже не получалось масштабироваться «закидыванием» ресурсами. Я занимался обучением, делал фреймворки автоматизации и несколько лет строил «фермы» для тестирования Android и веб-приложений. Эта система до сих пор развивается внутри VK. Когда техническая часть проекта подошла к логическому завершению, я перешёл в продуктовую разработку бэкендером. Занимался привлечением и адаптацией новых пользователей, их ретеншном. Получилось залезть в кучу разных сервисов, где находили «крючки» к достижению цели. Затем была команда авторизации и аутентификации, где я стал тимлидом. Мы занимались развитием систем восстановления доступа, регистрации и добавляли новые способы аутентификации. Последние пару лет интегрировали VK ID в рамках стратегии Единых технологий. Это была долгая и непростая задача — мы делали ее года полтора, чтобы получить плюсы единого ключа доступа и при этом продуктово не потерять людей. Сделали гибридное решение и адаптировали в Одноклассники. ➡️ Стрим «Одноклассники» В позапрошлом году у нас прошла реорганизация, и в Одноклассниках выделилось три продуктовых стрима, я руковожу одним из них. Мы занимаемся продуктовой разработкой и отвечаем за ключевые сервисы: ленту, поиск, сообщения, комментарии, лайки, авторизацию. На этой позиции я работаю уже полтора года — успели сделать много крутых запусков и продолжаем интегрировать Единые технологии в Одноклассники. Моя работа сейчас на 90% менеджерская, но иногда я сам себя заставляю брать небольшие задачки «покодить», чтобы руки не забывали. ➡️ О роли лида и ответственности У многих, кто встаёт на путь руководителя, изначально складывается не совсем верное представление о том, как это будет. Самое важное — понимать, что ты приобретаешь ответственность не только за себя. Команда — это плечо силы. Она дает возможность делать то, что один ты никогда не сможешь. При этом важно не забывать: цель руководителя — выполнять задачи бизнеса, а не быть самым добрым и отзывчивым. Умение балансировать на этих «качелях» — чтобы команда хотела работать и цели достигались — это скилл, который приходит с опытом. И лучше строить это не на «голой» практике, а на базе знаний: в VK отлично развита система внутреннего обучения. ➡️ Велосипеды и Work-Life Blend Свободное время я стараюсь посвящать жене и дочке. Раньше я активно занимался футболом, но после нескольких травм забросил, а сейчас увлекаюсь кросс-кантри вело-поездками. Мы часто выезжаем на дальние дистанции на один-два дня по маршрутам в Подмосковье с коллегами и друзьями, а с семьей катаемся по паркам и набережным. Мне близок подход, при котором работа и личные дела не разделяются жестко на «до» и «после». Мы работаем на победу — сколько надо, но при этом те куски времени, которые можно посвятить семье, нужно посвящать им и себе. Если научиться это комбинировать