Рубрика «Знакомьтесь с Профи»! Карина Абдукаримбекова SHRM SCP, CHRO Global Textile Group, Директор ASSET HR Uzbekistan Мы задали ей три вопроса и делимся с вами ее мнением. 1. Какие три иллюзии собственников вы бы убрали, если бы пересобирали компанию с нуля? 1) Нанятые работники-это не собственники, они не будут относиться к компании как к своей, лояльность нужно воспитывать через корпоративную культуру и систему общего вознаграждения. 2) Лучше нанимать родственников, они не обманут). Это большое заблуждение, и практика показывает обратное. Внешний кандидат подобранный по корпоративным ценностям и профессиональным компетенциям лучший вариант. 3) Не попадать в ловушку "Звездных сотрудников" - выстраивать систему преемственности, не потому что хотите кого то уволить, а для того, чтоб снизить риски от ухода ключевого сотрудника. 2. Где заканчивается лояльность и начинается соучастие в посредственности? Там где люди почувствовали обман. Когда собственник обещает и не выполняет обещаний, тогда когда люди чувствуют, что их используют. 3. Можно ли построить сильный бизнес, не трансформируя личность первого лица? Думаю, что нет, нельзя. Первое лицо является лидером племени, и если это первое лицо, нанимая профессионалов и консультантов, получая тонны отчетов и выслушивая исследования аналитиков не собирается опираться на экспертные мнения, аналитические выводы и цифры, бизнес не сможет расти и масштабироваться. Часто первое лицо перекладывает ответственность за принятие решений и за ошибки и провалы на других, не понимая, что пока первое лицо не начнет брать на себя ответственность, никто из команды не будет этого делать. #профи @tribal_leadership