Итоги февраля. Часть 1 Мне тут понравилось писать итоги месяца. В первой части расскажу про консалтинг. • Вела одновременно 9 человек — с кем-то созванивалась, с кем-то просто была интач в чатах. Мой формат менторинга как раз про это — самое главное происходит даже не на созвонах, а между ними, когда менти делают домашки, задают вопросы и делятся в лс инсайтами. • Из хороших новостей про разных менти: одна вышла на новую работу, одну позвали на собес с крупняком, как только обновили портфолио, другая ведет переговоры по годовому фриланс-проекту с корпой. • Самой мощной получилась консультация, на которой разбирали карьерную идентичность. Я на ходу, чисто на вдохновении набросала новую таблицу для менти — нужно было вписать суперсилы из рабочей и личной жизни, соединить их и сделать выводы. Эта формула позволяет определить карьерную идентичность. Я разобрала эту штуку на своем примере — очень наглядно и глубоко получилось (напишу про это отдельный пост). Теперь буду применять по этому вопросу. • Еще одна история месяца. Пришла менти, очень сильный лид, много руководит процессами. В главреды не хочет, выгорела в контенте. Сначала хотела стать продактом. На следующей встрече уже сказала, что в продакты не готова, больше подходит работа проджектом. Начали смотреть, что там у проджектов, но что-то все было не то. В итоге я говорю, мол, а давай двигаться не от профессии, а от твоих скиллов! Определили топ-3 скилла, что она любит и умеет делать. Вписала эти скиллы в хедхантер, просто на шару. А он показал пару десятков очень годных вакансий, с совершенно разными названиями, от руководителя отдела до бренд-менеджера. Дальше мы просмотрели задачи, часть вакансий отсеяли, часть взяли на заметку. Вывод из этой истории — карьерная идентичность не про профессию, а про то, что вы умеете делать. Называться это может как угодно. Еще прикрепила свежие отзывы