Привет. Я в том году стратанул серию постов для начинающего лида и так на одном всё и закончилось. Исправляюсь. Тем более, сегодня #soft_friday Приходишь ты в соседнюю команду, или вырос внутри своей (подсидел своего лида, получается), или, может, вообще в новую компанию — и сразу на позицию лида. Команда отличная, слаженная, хорошо перформит. Вроде бы мечта, а не команда. Проходит спринт, другой — былой слаженности нет, метрики падают. Молодой лид стрессует, думает: «Это всё из-за меня». Ирония в том, что он прав — это действительно из-за него. Но и нет. Давайте разбираться. Изменение роли сотрудника в команде, приход нового человека, тем более лида, запускает процесс перестроения команды. Теорий о командах множество, но можно рассмотреть командообразование по Такману. Картина в шапке поста. При формировании команда проходит через ряд стадий: форминг, шторминг, норминг и затем перформинг. Иногда какие-то этапы удаётся либо пропустить, либо проскочить быстрее, но сразу попасть в перформинг нельзя. Нужно пройти все стадии притирки, становления авторитета и т. д. Но есть лайфхак, как проще пройти этап притирки в новой команде: нужно, чтобы лида команде представил кто-то, у кого уже есть авторитет перед сотрудниками. Это может быть прошлый лид или руководитель лида. Таким образом он делится своим авторитетом, команде легче принять нового лида, и притирка проходит быстрее. Если понимать командообразующие процессы, то и адаптация, и притирка пройдут легче. ⸻ Давайте оставаться на связи ☄️