пост #оважном профессионально-личном Вчера было закрытие нашумевшего мюзикла «Последняя сказка», который успешно шел гремел в МДМ около полутора лет, 488 спектаклей в ежедневном прокате. ваша покорная слуга и автор этого канала помимо прочего, работает в отделе influence-маркетинга театральной компании «Бродвей Москва» и регулярно приглашает лидеров мнений на события, инициируя более 90 бартерных публикаций ежемесячно Над постановкой и с мюзиклом в прокате работала огромная команда — более 250 человек: артисты, оркестр, постановочная команда, цеха, отдел продаж, PR, маркетинг. На самом деле количество людей в разных проектах отличается, а вот набор этих самых людей — нет. Театр (не важно, музыкальный он, драматический, документальный и далее) — это коллективное искусство, и тот вид искусства, который возможен лишь здесь и сейчас — в момент исполнения. Это не продукт, который создали, выпустили и отпустили в свободное плавание. Это ежедневная работа всех. На заключительном показе в зрительном зале собрали всех, кто работал с «Последней сказкой» — составы актеров, которые не были заняты на сцене, все цеха и службы, которые не были заняты в проведении. Всех пригласили посмотреть показ и после — выйти на сцену. И на поклоны вышли все. Абсолютно все. От исполнителей главных ролей до людей, которые работают удаленно {вроде меня}. И это важно. Огромная команда смотрела со сцены в зал, откуда на огромную команду смотрели около 1700 зрителей. Это сумасшедшая энергия и непередаваемые эмоции. В течение всего проката в программках была указана вся команда, не только артисты, но и все цеха и службы. Потом была вечеринка уже для команды, где уделили внимание всем и поздравили каждого: сделали викторину для постановочной команды, показали музыкальные номера, показали видео из не вошедшего в опубликованный контент от SMM, вспомнили количество блогеров, которые успели посетить постановку и рассказать о ней. У меня нет синдрома самозванца, и я не обесцениваю, но адекватно понимаю, что театр как организация — дело присутственное. Ты должен быть на виду, ходить по театру — иначе, как думают многие, ты ничего не делаешь…И я бы поняла, если бы удаленную работу в части PR и маркетинга в проекте с командой на 250 человек отодвинули на второй план в перечисленных аспектах (программки, поклоны на сцене, вечеринка по случаю закрытия), как делают в гос театрах часто, к примеру…)Но этого не произошло. Это очень важно, на самом деле. Это про корпоративную культуру. Про подход. После поболтала с людьми, которые работают в частных театральных проектах, и пришли к выводу, что в государственных театрах управляют организациями, а в частных — строят команды. И это, пожалуй, то, что с первого курса мне объясняли мастера в театральном институте — продюсерский театр сильно отличается от театра директорского и театра худрука в части подхода. Продюсирование — это про то, как собрать команду по крупицам и создать с ней классный продукт, который сегодня нужен на рынке. И все эти люди — это твоя команда. вот такие #мемуары из рубрики рабочие #будни