Система бьёт класс. Или - а нужен ли анализ для успеха бизнеса? Вчера участвовал в Экспертной комиссии на курсе MBA в МИРБИС. Спасибо организаторам за приглашение и качественную дискуссию. Во время сессий вопросов-ответов была поднята крайне важная тема: А нужны ли вообще анализ, системный подход и бизнес-модели? Может, правильнее - делать по "чуйке", пробовать, а опыт всё расставит по местам? Мой ответ был - анализ нужен именно для того, чтобы пробовать эффективнее. Анализировать ровно до той степени, которая позволяет принять обоснованное решение, а потом понять, что именно корректировать, если результат не сходится с ожиданиями. Важно понимать, что мы всегда действуем в условиях неопределённости. Анализ не убирает её полностью, а снижает до уровня, когда можно принимать решения и видеть, где "подкрутить" систему, если дела пошли не по плану. Бизнес-модель - это больше, чем заполненная абы как табличка по-Остервальдеру, это способ собрать хаос в управляемую картину ключевых блоков: где рождается прибыль, где возможен кассовый разрыв, как движется продукт и информация о нём, а где мы действуем на допущениях. И да, «чуйка» бизнесмена - это реальная сила. Но у неё два ключевых ограничения: 1️⃣ Она привязана к человеку. Люди меняются, устают... уходят. Если логика решений не превращена в систему, компания рискует провалиться в момент смены капитана. И "чуйка" не масштабируется. 2️⃣ Она работает, пока на рынок не заходит организованный игрок. Пираты доминируют в районе, пока не приходит королевский флот: каждый пират может стоить десяти матросов, но матросы действуют как часть системы. И это вопрос времени, когда пираты уйдут или будут побеждены. Если подытожить: интуиция может задавать направление (миссию). Анализ делает его воспроизводимым. Эксперименты доказывают правоту. Т.е. это не спор "или-или", а рабочая связка в рамках единого процесса.