Расскажу про навык, к которому я шел долгие годы. А вы придете, прочитав этот пост) Дать обратную связь по задаче - штука довольно хитрая. Например, дизайн. Если у вас глаз не замылен, вы сходу сможете найти несколько точек роста в макетах, которые приносят на ревью. Самый простой способ - это подсказать конкретное решение. Что на что поменять, где сделать акцент и прочее. Научится ли на это дизайнер? Да, но минимально. Способ, которым я пользовался последние годы - коучинг. Задавать вопросы. Какую метрику ты растишь? Что помешает ее вырастить? Где пользователь столкнется с сложностями? Какие могут быть корнер-кейсы? Как мы их решим? И вот в этом году я дошел до простой истины - если задавать человеку наводящие вопросы, то он через много месяцев научится задавать их себе сам. Просто повторяя себе в голове то, что ты говорил раньше. Наводящие вопросы он должен задавать себе самостоятельно. Сейчас я делаю вот как: прошу обосновать решение. Спрашиваю, почему именно такой способ был выбран. Какие еще были рассмотрены, какими пользуются конкуренты, какие бывают кейсы в индустрии. А все «почему» он спрашивает у себя сам, гибко их подбирая. Тогда не просто прогоняется сценарий по одному конкретному решению, а строится конструкция из множества вариантов, их особенностей, сильных и слабых сторон и конкретных условий: наша аудитория, их сценарии, масштабируемость, влияние потенциального кризиса или роста и многое другое. И тот, кто эту задачу делает, уже не исполнитель, которому шеф задаст наводящие вопросы. А создатель, который все продумывает сам. Люди так развиваются быстрее и результаты работы быстро становятся качественнее. Но при этом и большая часть людей отсеивается потому, что те, кто просто исполнитель в стиле «ты скажи как - я сделаю» в подобной среде долго не задерживаются.