Продукты бизнес-юнита НИОКР в производственных компаниях НИОКР, или научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, играют ключевую роль в развитии бизнеса, обеспечивая его инновационное развитие и конкурентоспособность. НИОКР позволяют компаниям создавать новые продукты и услуги, улучшать существующие, повышать эффективность производства и адаптироваться к изменениям рынка.  Основные роли юнита НИОКР в развитии бизнеса: Создание новых продуктов и услуг: НИОКР являются основой для разработки инновационных решений, которые могут стать основой для новых рынков и удовлетворить потребности, которые еще не были осознаны потребителями. Улучшение существующих продуктов и услуг: Постоянные исследования и разработки позволяют оптимизировать существующие продукты, делая их более эффективными, доступными и привлекательными для клиентов. Повышение эффективности бизнеса: НИОКР могут быть направлены на оптимизацию бизнес-процессов, снижение затрат и повышение производительности. Адаптация к изменениям рынка: НИОКР позволяют компаниям оперативно реагировать на изменения в потребительских предпочтениях и технологических трендах, адаптируя свои продукты и услуги к новым требованиям. Привлечение инвестиций: Успешные НИОКР-проекты повышают привлекательность компании для инвесторов, демонстрируя ее инновационный потенциал. Развитие человеческого капитала: НИОКР способствуют развитию профессиональных навыков и знаний сотрудников, что положительно сказывается на инновационном потенциале компании.  Целью НИОКР в бизнесе является его продуктово-технологическое развитие за счет создания конкурентных преимуществ при разработке/усовершенствовании продуктов и/или технологий компании. НИОКР в бизнесе решают следующие важные задачи: 🔘 Разрабатывать техническую документацию для производства продуктов с заданными технико-экономическими параметрами. 🔘 Увеличивать капитализацию бизнеса за счет создания нематериальных активов (НМА). Решение этих задач влияет на достижение финансовых результатов бизнеса. Таким образом, продуктами производимыми системой НИОКР предприятия являются: 🔘 Техническая документация передаваемая в производственные подразделения; 🔘 Нематериальные активы, поставленные на учет предприятия и введенные в хозяйственную деятельность в соответствии с бизнес-планами предприятия. Бизнес-процессы НИОКР должны быть: • результативные (определяется техническим заданием на НИОКР); • эффективные (определяется календарным планом выполнения, материально-техническими ресурсами, кадровым составом проекта); • рентабельные (определяется бизнес-планом проекта). Чтобы добиться систематической результативности, эффективности и рентабельности, НИОКР должны профессионально управляться на всех этапах и стадиях. При этом регулярное управление НИОКР должно быть обеспечено как для случая собственных ресурсов, так и для случая «НИОКР на аутсорсинге». Важно, чтобы система управления НИОКР позволяла качественно внедрять новые продукты и НМА в финансово-хозяйственную деятельность компании. ☝️ Если этого не сделать, то подсистема НИОКР может стать «черной дырой» в расходной части бизнеса. ‼️ Запомните, чтобы не забыть.