После прошлого поста я ещё раз убедилась, что я не одна провела год в ощущениях из поста выше ⬆️ 🙃 В личку прилетело много сообщений примерно с одним и тем же смыслом: «Я чувствую, что по-старому уже нельзя, но по-новому я ещё не умею. Ассортимент живёт сам по себе, стратегии никакой нет, и это очень выматывает». Если честно, по вашим сообщениям складывается очень похожая картинка: 🔵у кого-то есть стабильная выручка, но если копнуть глубже — по факту вы работаете на WB, налоги и логистику; 🔵у кого-то склад забит остатками из разных «жизней бренда», и непонятно — их спасать, сливать, ждать весну или просто закрыть глаза и не думать о них; 🔵у кого-то есть одна-две удачные модели, которые тащат весь бренд, и параллельно куча неликвида, как сливать который — нет понимания. Плюс на всё это наслаивается то самое внутреннее чувство: «Я понимаю, что рынок изменился, но непонятно, как переделать бренд под новые условия так, чтобы и тренды использовать, и маржу сохранить, и вообще видеть впереди для себя рост, а не выживание». В касдевах с нашими клиентами мы очень чётко увидели одну штуку: людям не нужен бренд, который каждый месяц/ сезон заводит товар, потому что это очередной «тренд». Им важно простое ощущение: «вот сюда я прихожу за вот этим» — за конкретной эмоцией (чаще всего), посадкой, образом. И я в какой-то момент поймала себя на мысли, что во многих кейсах раньше всё выглядело так: «Да, мы сделали результат здесь и сейчас на конкретном тренде, но куда это ведёт бренд? Как мы будем расти не один сезон, а хотя бы ближайшие пару лет?» Параллельно я смотрела на бренды с понятным ядром и стратегией и видела, как они используют трендовые вещи не как лотерею, а как усиление уже выстроенного фундамента. На этом фоне стало очевидно, почему модель «быстро заводим всё, что сейчас в тренде и плодим ассортимент» больше не работает. Моё новое видение бренда как раз про это: не уходить из трендовых товаров (я их обожаю 😅), а выстроить «скелет бренда», на который тренды нормально насаживаются и усиливают, а не ломают экономику и позиционирование. Как только эта модель в голове сложилась, стало сильно легче: появилось понимание, какие категории не трогаем, какие масштабируем и какие запуски коллекций в 2026 действительно имеют смысл, а какие — уже нет. В следующем посте расскажу, что конкретно я для вас задумала на январь — для тех, кто тоже не хочет тащить старый хаос в новый год и хочет зайти в 2026 уже с другой стратегией, а не с «авось повезёт» 👌🏻 Жду от вас🔥, если актуально. И спасибо, что дочитали столь длинный текст, уж таким он получился сегодня 🙈😁