Почему у экспертов не получается нанять команду и запуститься в 2025? Главная проблема не в том, что они ещё не разобрались в маркетинге. Проблема в том, что у эксперта есть, как правило, совершенно негибкое "ядро" — его экспертность и приверженность своему знанию, методу. Это, с одной стороны, очень круто — вот моё дело, вот мои 10,000 часов, я в это верю и несу миру! С другой — а нужно ли это рынку? Есть направления бизнеса, похожие на арабскую пустыню. Воткнул палку — пошла нефть, а не то что вы подумали. А есть — перенасыщенные, ограниченные, конкурентные, или просто — не работающие сегменты рынка, где никого нет и никто не готов платить. А эксперт — в этом эксперт. Например, я обожаю большой теннис. Я немало знаю про него. Я мог бы собрать тут маркетинг. Но — как бы кому ни казалось, это очень узкий сегмент, а доминирующую часть рынка по выручке, процентов 60-70, занимают тупо корты — аренда. Земля, стройка, эксплуатация. И маркетинг не нужен, нужны связи и деньги (а для тех, у кого эти связи и деньги есть — это песочница неинтересная). Эксперт, который по счастливой случайности (или гениальному визионерству) находит себя с 15-летним опытом в теме, которая внезапно взлетает — быстро и легко может освоить маркетинг, потому что он простейший. Эксперт в душной теме, которая нахер никому не нужна, не построит сильную школу даже с наследством от бабушки из Лихтенштейна и Школой Продюсера с ВИП-тарифом😅 Где-то посередине — комбинация стоящих ниш и трудоспособных, компетентных, набивших шишки и прошедших свой путь в инфобизнесе профессионалов. Экспертов, продюсеров, специалистов. У них сильные устойчивые проекты и (в реалиях 2025) постоянные вызовы, с которыми надо справляться. Вот такая картина мира у меня вырисовывается 😁