В августе закончился интересный проект - экстренный переход из фантомной УПП в КА2. Можно итоги подвести. Проект был сильно нервный, для нас и заказчика. Итак, была у людей УПП, и вдруг её не стало. Осталась первичка в ЭДО, платёжки в банке (их можно оттуда обратно скачать), и выгруженные в эксель оборотки и часть справочников. Ну и что-то на бумажках осталось. Проект внезапно начался в начале мая, через неделю уже надо было зарплату выплачивать. Люди у заказчика прям молодцы, работали как проклятые - восстанавливали учёт за 4 месяца, на ходу обучались работе в КА2, и вбивали всю первичку первой необходимости (кадры, зарплата, отгрузки, оплаты). Мы быстренько грузили остатки и справочники из эксельных осколков, на бегу обогащая данные. Ну, сами понимаете, сколько полей в номенклатуре или договоре КА2, а в экселе были только код, наименование и иерархия. По иерархии, если она хорошо сделана, можно очень много узнать :) Ну и поддержка, поддержка, поддержка. Вместе делали расчёты, корректировали, экстренно что-то дорабатывали, созванивались с ЭДОшниками и банками, чтобы получить старые данные и т.д. Потом было закрытие второго квартала (первое закрытие в КА2), сдача отчётности. Июль-август ушёл на стабилизацию ситуации - надо было вычесать все ручные корректировки, сделанные для получения немедленного результата. Ну и выйти на работу системы, не требующую постоянного участия программистов и аналитиков. К чему в итоге и пришли. На дворе ноябрь, третий квартал клиент закрыл при минимальном нашем участии. Запуск был экстремальным, поэтому быстрым. У меня был такой опыт когда-то давно, ещё на заводах когда работал. Тогда мы как-то вдвоём со Стасом УПП запустили за 2 месяца, я даже статью на эту тему писал - https://infostart.ru/pm/1059972/ Стас, кстати, у меня в отделе работает 😁 По бюджету получилось дороговато - 500 часов. Будь внедрение в плановом режиме, да с наличием исходной базы, уложились бы в 200, а то и меньше.