Компания, которая заставляет скромников нервно хихикать Да, конечно. Во вчерашних карточках была Ёбидоёби. И меня в этом кейсе вообще не возбуждают названия, от которых у целомудренной части интернета перекашивает лицо, как от лимона без сахара😀. И с судами история вполне себе ожидаемая. Меня цепляет психика собственника. 🚀Как мыслит человек, когда в его бизнес с первого дня летят кирпичи, а он не начинает скулить, а просто делает из кирпичей лестницу наверх. Потому что одно дело — придумать дерзкий бренд. И совсем другое — не обосраться, когда за этот бренд тебе начинают методично выносить мозг люди в костюмах, с печатями и лицами, будто им с рождения запретили радость. Пересмотрела пару интервью и вытащила для вас их главные принципы: 1️⃣Не ссать. Рынок — это вообще не институт благородных девиц. Ему плевать, насколько вы внутренне хорошие, деликатные и удобные. Зарабатывают те, кто умеет выдерживать неловкость, критику, давление, чужое фырканье и собственный страх, а потом всё равно идет дальше, будто у них вместо нервной системы арматура. Например, все эти суды и претензии Дмитрий превратил в бизнес-процесс. Теперь когда у него спрашивают "как дела с судом", он отвечает "С каким именно, у нас их несколько". И при этом ни разу не задумался о смене названия. 2️⃣ Если ты уже знаешь, как достичь цели, — это не цель, это задача. Нормальная цель должна сначала слегка ударить тебя табуреткой по голове, чтобы внутри прозвучало: “Блин, а это вообще как сделать?” Только тогда мозг начинает искать новые пути, нестандартные решения и вы реально растете. 3️⃣ Если ты не кайфуешь от того, что делаешь, скорее всего, получится хрень. Но это не значит “занимайся только любимым и живи как фея в лавандовом поле”. Это значит: понял, что тебе не подходит, — заработай на человека, который сделает это лучше. Его формула вообще прекрасна: “Не нравится продавать — узнай, сколько стоит продажник, и заработай эти деньги.” 4️⃣ Полностью из операционки выходить нельзя. Собственник должен понимать, какой компанией он вообще хочет владеть и туда ли ведёт очередная “гениальная идея”. Иначе очень легко превратиться в стратега-балабола с кофе в руке, который рассуждает о масштабировании и вообще не понимает, что у него на земле происходит. 5️⃣ Ошибки — это не позор, а способ быстрее найти рабочее решение. Он прямо говорит, что тестить новое быстрее и дешевле, чем месяцами думать, как сделать идеально. Это, кстати, очень полезная пощёчина всем предпринимателям, которые любят сидеть с умным лицом, полировать концепцию и называть это стратегией. 6️⃣ Для новых результатов нужно учиться Когда у компании уже были большие обороты, они всё равно продолжали учиться: финансам, менеджменту, международке, типологии людей. Причём логика у него очень трезвая: бери знания у тех, у кого есть результат, и применяй сразу. Не дрочи курсы ради ощущения, что ты “в развитии”. Учись, чтобы сильнее управлять. Для меня главный вывод из их кейса такой: сила собственника вообще не в отсутствии проблем, а в том, что он не превращает их в драму и идёт решать. Делитесь, что из этого вам близко, а что кажется спорным? 💙 я вконтакте