В преддверии вебинара по опыту выхода из операционки делюсь своим списком из 10 ключевых навыков Управляющего собственника: 1. Постоянное получение актуальных знаний о бизнесе и предпринимательстве. «Богатые постоянно учатся. Бедные и так всё знают». 2. Экологичное формирование стратегии компании. Важно не спускать стратегию директивно сверху в низ, а генерировать идеи совместно с командой на стратегических сессиях. 3. Контроль безопасности компании (юридическая, экологическая, информационная и так далее). Собственник в конечно итоге несёт юридическую ответственность за косяки. 4. Управление исполнительным директором компании (СОО). Управляющий собственник - это «мама» для бизнеса. «Няня» помогает в взращивании, но не заменяет. 5. Привнесение новшеств в компанию (во все сферы: маркетинг, HR, IT, продукт). Привносить новое и утверждать глобальное, а не согласовывать каждую мелочь в регламентах и операционке. 6. Способность мечтать и ставить вдохновляющие цели. 7. Способность нанимать лучших игроков в свою команду. 8. Делиться деньгами с командой через ФОТ, премии за KPI, корпоративные мероприятия и иные бонусы. 9. Умение видеть простое в сложном: не усложнять процессы и не загружать компанию лишней бюрократией. Часто полезнее убрать бизнес-процесс и облегчить управление, чем добавить новый. 10. Любить свой продукт и хотеть, чтобы весь мир его использовал. Для записи на zoom-встречу пишите координатору Насте