Недавно я узнала о себе одну важную вещь. Годы я жила с чувством вины, что просыпаюсь позже “нормы”, ложусь позже, а значит — «делаю что-то не так». А потом наткнулась на исследование циркадных ритмов, сделала тест (тест MEQ на определение хронотипа) и поняла: Я все делаю правильно 😀. Ложусь когда хочу, встаю когда хочу). Но дело даже не во сне. Главное — на что я смотрю внутри дня. Не на количество задач. Не на загруженность. И не на то, во сколько я встала. А на ключевые задачи, которые действительно двигают меня к результату. И честно — именно из-за этого у меня часто есть ощущение, что я «мало работаю». Но реальность в том, что я могу встать хоть в 12 дня, сделать одно стратегическое действие — и быть эффективнее, чем команда, которая “делает много”, но не продвигает бизнес ни на шаг. - Даша, как ты всё успеваешь? - А я не успеваю ВСЁ, я успеваю, то что нужно. ⸻ Теперь — про команды. В компаниях происходит ровно то же самое. Эффективность — это не количество выполненных задач и не уровень усталости, а способность ставить приоритеты и держать фокус на ключевых действиях, которые дают рост: финансовый, операционный, стратегический. Большинство людей считают: если они “были на работе” и “делали что-то целый день”, то они внесли вклад. Но вклад — это не активность. Вклад — это результат от ключевых действий. Сейчас готовлюсь к трекингу руководителей в одной компании. Задача таких встреч научить команду видеть разницу между “быть занятым” и “быть результативным”. Научить руководителей осознанно влиять на фин. результат через свои решения и действия. ⸻ Опыт из моей практики Когда я нанимала сотрудников, всегда спрашивала: «Как тебе удобно работать, чтобы сделать этот результат? Как ты сам видишь путь достижения этого результата?» Мне было не важно время, формат. Мне был важен результат. И что интересно — когда у человека появляется ответственность за результат (а не за часы), он начинает сам искать способы работать лучше: читать, спрашивать, интересоваться методами эффективности. Это включённость изнутри, а не “под контролем”. ——————— Тут не призыв переводить всех на свободный график и не романтизация «работы по вдохновению». Это — заметка для размышления о том, что эффективность сотрудников и руководителей измеряется не отчётами о проделанной работе, которые по 3 часа обсуждают на совещаниях, а результатами, которые действительно двигают бизнес вперёд.