Смена команды Прохожу довольно сложный этап своей карьерной жизни — перехожу из одной команды в другую внутри своей компании. Переходить, признаюсь, грустно — за 3.5 года в прошлой команде я довольно сильно вырос, прошел довольно много сложных и веселых моментов с командой. Хочу поделиться опытом, который, возможно, вам поможет определиться. На проекте сидеть нельзя больше года! Застаиваешься! И другие подобные высказывания я и вы, мои читатели, слышали отнюдь не один раз. С этой позицией я не согласен — считаю ее очередной попыткой найти серебрянную пулю в решении всех вопросов. Вижу этот подход оправданным с точки зрения целей быстрой выгоды — в моменте цифорки ЗП будут выше, иногда даже значительно. Но стратегически и в сложной предметке за год, как аналитик миддл~ уровня, ты успеваешь только в ней разобраться и начать делать некоторые вещи интуитивно, примерно понять кто есть кто в команде, как принимаются решения, куда движется и зачем твой продукт/проект. Для того, чтобы научится решать более сложные задачи — надо получать бОльшую ответственность, которую тебе не дадут: нет уверенности в твоих компетенциях и знаниях, недостаточно сформированный авторитет перед командой. Из того, что я видел — обычно такие люди продолжают крутится как белки в колесе в погоне за лишними 10 тысячами к зарплате, но как специалисты не растут. Я же фанат обратного пути — если выполняется условие (мне комфортно работать вместе с этой командой) И (мой заработок за проделанные мной действия меня устраивает) И (я понимаю, какой опыт я получаю и эти знания полезны для меня) = я буду продолжать работать в этой команде до тех пор, пока любое из этих условий не поменяется. Нужно менять контекст! Если ты хочешь расти как специалист в целом, а не в одном домене — нужно менять контекст, несмотря на мои тезисы выше. Путь этот не обязательный, но иногда твои доменные знания закрывают недостатки твоих скиллов — ты решаешь задачи уровня X не потому, что ты в целом любую такую задачу можешь решить, а потому что ты просто уже знаешь домен и свои системы наизусть. Смена домена в этом смысле отрезвляет. Ну еще и помогает бороться с синдромом самозванца :) Мне глобально повезло с последней командой — помимо прекрасной команды и хороший условий, у меня была возможность менять контекст и в этом была потребность у бизнеса. Идеальный мэтч. Я думаю, именно эта комбинация и послужила поводом моего бурного роста, потому что я и набил шишек, и посмотрел, как делать надо, и как делать не надо. Опыт надо масштабировать! А почему и куда ушел то? В любом случае. ты можешь упереться в потолок возможностей. Я мог работать спокойно и комфортно — но мой достигатор сидит на игле экстенсивного роста и пока не чувствует, что пора останавливаться. В проекте, из которого хочу, потребность в развитии — есть, но в расти в ту сторону, в которую это нужно проекту я сейчас не готов. Так совпало, что одновременно в одном из критичных проектов понадобился опытный аналитик — я решил пару задач для этой команды, помог разобраться в некоторых проблемах, мы сошлись взглядами с командой и случился мэтч моих компетенций и потребностей нового проекта. Поэтому, уже формально как 3ий день я вступил в роль лида системных аналитиков нашего финтеха. Зона не беспроблемная — работы и вызовов лично для меня очень много. Прорвемся :) Планы на будущее и что происходит с каналом Приятно, что при всей моей пассивности в ведении канала подписчики прирастают - я всех вас рад тут видеть. Вас уже почти 300! Работы много, а моих грандиозных планов — еще больше :) Буду делиться с вами записками из своего опыта, рассказывать про результаты (как хорошие, так и не очень) на канале уже с точки зрения призмы своей новой роли. Надеюсь, получится выходить на связь с вами почаще. Не прощаемся 👨‍💻