Подводим итоги по кейсу №1. И стартуем в решении кейса №2 Спасибо всем за включённость! В комментариях было много сильных и зрелых управленческих идей. И это неудивительно: тема «про людей» — одна из самых важных в проектах. 🏆 Победитель первого задания — @arsen_yurevich, модератор секции «Стратегии управления ИТ, цифровая трансформация, развитие подразделений». Да-да, мы знаем, как это выглядит 😄 Модератор выиграл конкурс на своей же конференции?! Спойлер: нет, это не служебное преимущество! Это называется — профессиональная деформация в лучшем смысле слова. Вот комментарий Александра Пищальникова: Выбрать единственно верный ответ невозможно, потому что это "про людей", а про них всегда все неоднозначно🤔 Но подход Арсена близок к моей теме выступления, там мы как раз обсудим 1 результативный инструмент(даже мероприятие), который поможет стартануть легче. Но, есть "Но", принимаю только первое предложение из ответа. Арсена будет ожидать небольшой подарок на стойке Проектного офиса!😎 До встречи в марте! 🎁 @arsen_yurevich, подарки ждут вас на стойках Мерча и Проектного офиса. Идём дальше ⬇️ Кейс №2 — как раз от Арсена (и да, это тоже совпадение😄 правда-правда!) ⚪ В компании запущено 12 цифровых инициатив. ⚪ Каждый функциональный руководитель делает "свою трансформацию". ⚪ У всех есть бюджет. ⚪ Все инициативы стратегически важные. У всех высокий приоритет. НО: 🟠 Архитектуры нет. 🟠 Общего портфеля нет. 🟠 ИТ перегружено. 🟠Сроки плывут. 🟠Совет директоров начинает сомневаться в способности ИТ управлять трансформацией. 🟠 Вы только пришли в компанию в роли ИТ-директора/лидера цифровой трансформации. ❓ Вопрос: Какой первый управленческий шаг вы сделаете, чтобы навести порядок, защитить бизнес от цифрового хаоса и при этом не провалить инициативы? ⬇️⬇️⬇️ Пишите свои идеи в комментариях к посту в tg-канале TEAM EVENT 2026. (для участия в конкурсе обязательна подписка на канал). Посмотрим, кто в этот раз попадёт в самую точку. Отметим лучшие ответы во вторник, 3 марта! 🤟 Билеты по выгодным ценам на INFOSTART TEAM EVENT 2026