Люблю то, что делаю. Суббота. 7 утра. Сижу и дорабатываю итоговый план проведения стратегической сессии для одной из компаний на консалтинге. Которую буду проводить сегодня. И знаете, что интересно — в этом году прям бум на стратегические сессии. Это моя 8 стратегическая сессия в этом году. Собственники наконец начинают понимать, что стратегия — это не «поговорить красиво про будущее», а очень конкретный инструмент управления бизнесом. Так получилось, что я это поняла 8 лет назад. Сначала начала проводить стратегические сессии в своих компаниях. А уже последние 3–4 года делаю их и в консалтинговых проектах. Это момент, когда команда: — честно смотрит на реальность — фиксирует, где мы сейчас — решает, куда идём