HR-сообщество нового формата: взгляд архитектора экосистем на открытие «HR-гильдии» 26 февраля в Москве состоялось открытие экспертного HR-сообщества «HR-гильдия», созданного Корпоративным университетом ТМК2U (ТМК) и Национальным агентством развития квалификаций (НАРК). Мы с командой Академии Созидания Истоки стали участниками события — и делюсь взглядом архитектора экосистем на то, что происходило. 🚀 Более 30 HR-руководителей ведущих российских компаний собрались на первой встрече. Тема — внутренние коммуникации и вовлеченность сотрудников («Формула контакта. Платформа коммуникаций»). Зачем это сообщество? «HR-гильдия» — профессиональная площадка для: — системного обмена реальными практиками; — внедрения эффективных HR-решений; — консолидации позиции бизнеса для влияния на регулирование сферы труда. Для меня как HR-эволюционера, который мыслит категориями HR-экосистем, этот формат оказался особенно ценным. Я наблюдала как лидеры рынка выстраивают связи между элементами: обучение перетекает в коммуникации, коммуникации — в геймификацию, геймификация — в реальную экономику. Но за всеми этими инструментами я вижу главное — людей. Энергию, волю, цели, ценности и ясность, которые превращают корпоративные системы в живые, развивающиеся организмы. Именно созидающее начало в сотрудниках — становится ключевым трендом ближайшего будущего. Мы переходим от управления «человеческим капиталом» к выращиванию человеческого потенциала. От KPI к энергии. От контроля к воле. От размытых целей к кристальной ясности. Эволюция HR — это эволюция человека в компании. И сообщества, подобные HR-гильдии, создают пространство, где эта эволюция становится осознанной. 🔹 Елена Позолотина, заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом: «Создание экспертного HR-сообщества в партнерстве с НАРК — важный шаг для консолидации мнения бизнеса. Участники «HR-гильдии» получают возможность напрямую доносить свою позицию до органов, принимающих решения на федеральном уровне». 🔹 Алексей Вовченко, генеральный директор АНО «НАРК»: «Опыт ТМК и передовые технологии в области подготовки кадров, которыми обладает корпоративный университет ТМК2U, могут быть адаптированы для разных отраслей. Формирование экспертного HR-сообщества способствует сотрудничеству между компаниями и помогает распространять лучшие практики». Мой вывод: Будущее не за отдельными крутыми кейсами, а за их экосистемной сборкой, где в центре — человек с его энергией, волей и созидающим началом. ТМК, Ростелеком и ВСМПО это уже делают. Вопрос к собственникам бизнесов и директорам — благодаря чему вы сможете собрать свои экосистемы так, чтобы в компаниях раскрывался человеческий потенциал, а не просто «использовались ресурсы»? В следующих постах — детальный разбор трёх кейсов, где я покажу эту экосистемную логику и то, как в ней прорастает энергия созидания. #HRгильдия #ТМК2U #НАРК #АрхитекторЭкосистем #АкадемияСозиданияИстоки