Поделитесь как у вас с развитием новичков? Ответьте себе честно. Сколько времени у вас «раскачивается» новый сотрудник? Месяц? Три? Полгода? А ваши «звёзды» — чувствуют свою незаменимость? Держат знания при себе? Создают вокруг себя зависимость? Есть ли у вас: — регламент входа в должность? — база инструкций, которую можно просто передать новичку? — понятные критерии прохождения испытательного срока? Или всё на уровне: «Ну, вроде работает… оставим»? Есть наставник? У него прописаны цели, задачи, мотивация? Или это просто «покажи новенькому, где что лежит»? Личный план развития обсуждаете? Внутренняя школа есть? Или обучение — это когда «по ходу разберётся»? Если честно — большинство компаний теряют деньги именно здесь. Не в маркетинге. Не в продажах. А в том, что люди растут слишком медленно. В Школе эффективного управления целая неделя подготовки посвящена системному обучению сотрудников. С нами вы: — получаете инструменты адаптации и наставничества — выстраиваете свою базу регламентов — учитесь ставить критерии оценки — внедряете знания на практике — разбираете свои реальные кейсы с наставниками Без воды. С практикой. С обратной связью. Если хотите, чтобы сотрудники становились сильнее быстрее — вам сюда. Подробности — по ссылке 👈