На создание 4 клиник ушло 10 лет. На следующие 4 — меньше двух. Бауыржан Рустамов — владелец сети клиник Orzu Medical в Узбекистане. Терапия, оздоровительные услуги. Коротко о масштабе сегодня: — 8 филиалов (4 из них открыты за последние два года) — ~500 сотрудников — Валовый доход увеличился на 98,8% — Скорость масштабирования увеличилась в 5 раз — Цель — 200 клиник и 30% рынка страны. Сейчас у компании около 1,5%. 🫥 С чего все начиналось Осенью 2022 года Бауыржан пришёл в Business Booster с 4 клиниками на 169 коек. Был полностью погружён в операционку — рулил всем сам. За полтора года на программе внедрил систему управления, выстроил процессы — и время в операционке сократилось до 4-5 часов в неделю. Ещё в процессе внедрения сеть выросла с 4 клиник до 7. 🫥 Что изменилось На стратегической сессии в Турции мы с Валентином разбирали его бизнес и создавали стратегию масштабирования до 200 клиник. Разбирали как привлекать инвестиции от государства и частных фондов, как не сломать качество при быстром росте. Через месяц после стратсессии Бауыржан открыл восьмой филиал и заполнил его на 80% — без рекламы, только на рекомендациях. Одна деталь, чтобы понять почему: день лечения с проживанием, питанием, сауной, массажем, физиотерапией и диагностикой стоит $30. При таком соотношении цена/качество 90% клиентов приходят по сарафану. Все клиники забронированы на два месяца вперёд. Сегодня Бауыржан не обсуждает покупку мебели в кабинеты. Он обсуждает стратегию на 200 клиник, привлечение инвестиций и выход за пределы Узбекистана. Полностью вышел из операционки и занял позицию, которую сам описывает так: «Я вижу себя наставником, вдохновителем, стратегом. Внутри участвовать больше не собираюсь». Я работаю с Бауыржаном с 2022 года и наблюдаю редкую траекторию: из владельца, который 10 лет открывал клиники по одной, — в человека, который строит систему, способную масштабироваться без него. Я рассказываю эту историю, потому что в экосистеме Business Booster и x100 Strategy собираются именно такие предприниматели. С реальным бизнесом, с командами, с готовностью отказаться от медленной модели — ради масштаба, который без новых инструментов просто невозможен.