Ну я как обычно 😅 Рассказал про доклад и пропал до конца года)) После того доклада на AgileDays я узнал про @RandomCoffee_Agile_bot и теперь общаюсь там со Scrum-мастерами почти каждую неделю. Обсуждаем метрики, процессы и как стыкуются между собой Agile и инженерные практики. Ко мне стали обращаться с тремя проблемами: – Команда не укладывается в спринт, работает медленно, а что ей мешает и как ее ускорить непонятно. – Scrum-мастер предлагает перейти на другой процесс разработки, но не хватает аргументов для убеждения команды. – Команды между собой конфликтуют по техническому поводу, нужны варианты как это можно решить. Со всеми тремя проблемами Scrum-мастер чаще всего сталкивается из-за отсутствия технического опыта. Нет четкой картины как работают технари, с чем они сталкиваются каждый день, и как разные инструменты, практики и процессы влияют на их работу. Поэтому я решил запустить техническое менторство для Scrum-мастеров и Agile-коучей 😈 Переведу с инженерного на человеческий, помогу оценить инженерный уровень команды, подобрать подходящие практики разработки под текущую ситуацию, помогу с аргументами и внедрением инженерных практик. Записаться можно через getmentor или просто написав в личку @aladmit