Почти два триллиона рублей. Именно такого масштаба сегодня достиг рынок дочерних IT-компаний в России — внутренних цифровых подразделений крупных корпораций. Только за прошлый год рост составил 21%, а за четыре года — фактически трёхкратное увеличение. Это показатель того, как бизнес выстраивает собственный технологический суверенитет. Импортозамещение, уход иностранных вендоров, перераспределение бюджетов — всё это подтолкнуло компании к одному решению: делать технологии внутри. И они это сделали. Фактически мы наблюдаем формирование внутреннего технологического контура крупнейших отраслей — от финансов и страхования до нефтегаза, ритейла, телекома и транспорта. Компании перестали быть просто потребителями IT — они стали разработчиками, архитекторами собственных цифровых экосистем. Это стратегическая инвестиция в устойчивость и независимость. Но дальше начинается более сложный этап. Сегодня значительная часть этих решений остаётся внутри корпоративного периметра. Они изначально создаются под конкретные задачи — точечные, отраслевые, глубоко интегрированные в бизнес-процессы. И в этом их сила… и одновременно ограничение. Потому что выйти с таким продуктом на открытый рынок — значит фактически пересобрать его заново: упростить, адаптировать, «упаковать», добавить сервис, поддержку, маркетинг. А с этим у многих дочерних структур пока объективно сложно. Нет выстроенных продаж, нет продуктового подхода, нет масштабирования — и, что важно, нет приоритета. Внутренний заказчик почти всегда важнее внешнего. Это создает системный конфликт: между стабильностью внутри и ростом вовне. Тем не менее, рынок уже начинает меняться. Часть компаний пробует выходить наружу, тестирует внешние проекты, формирует собственные бренды. И это очень важный сигнал. На мой взгляд, сейчас ключевая задача — помочь этому процессу стать массовым. Нужны условия, при которых дочерние IT-компании смогут безопасно и эффективно масштабировать свои решения за пределы холдингов. Это и институциональная поддержка, и партнёрства с интеграторами, и инструменты «доупаковки» продуктов до рыночного уровня. По сути, мы стоим на пороге следующего этапа. От модели «делаем для себя» — к модели «делаем для рынка». И именно от того, насколько быстро мы пройдём этот переход, во многом будет зависеть, сможет ли российская IT-отрасль не только обеспечить внутренние потребности, но и стать полноценным игроком на глобальном уровне. 📌 MAX-канал