🧐 Я всегда с двойным интересом смотрю, когда про Agile и внедрение изменений говорят топ-менеджеры или СЕО. Очень часто в этих разговорах нет привычной для многих Agile-коучей и Scrum-мастеров терминологии. Навыки, методики, фреймворки и практики, которые мы используем и о которых часто говорим на конференциях, схлопываются до очень понятных всем смыслов. Например: 🔴При внедрении изменений сотрудники должны четко понимать ответ на вопрос «Зачем?» мы это изменение делаем. У каждого свое «Зачем?», которое их удовлетворит, важно это помнить. 🔴У людей должно быть пространство для высказывания в момент изменений. 🔴Необходимо честно рассказывать о процессе изменений. В то же время, если лидер транслирует неуверенность в успехе проекта, это считывается на подсознательном уровне и передается по цепочке всей организации. Именно поэтому важно понимать те смыслы, которые мы транслируем на организацию. 🔴Находите поддержку изменений снизу, ищите агентов перемен или агентов изменений, которые будут вам помогать. 👍 Именно об этом говорила Ольга Соколова, экс-СЕО сети клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР» в ютуб видео. https://youtu.be/QalyWc7Gagg 🤙 На каждый ее тезис можно привести несколько конкретных инструментов, как эти смыслы реализовываются в практике. Но я не буду этого делать, а буду наслаждаться простотой и лаконичностью ее изложения. Рекомендую посмотреть всем агентам изменений.