#16. Представьте, что вы в процессе проведения трансформации столкнулись с тем, что менеджер, от которого Вы ожидаете помощи и поддержки, ничего подобного вам не оказывает. Первое желание - попытаться изменить его поведение, встречаясь с ним и обсуждая всю деструктивность такой позиции. Согласитесь, убеждать взрослого человека, да ещё наделенного властью и полномочиями, в том, чтобы он стал делать что-то не так, как всегда до этого - дорога в никуда без должной аргументации. Обращаясь к пирамиде Дилтса, легче понять, к какому неврологическому уровню обращать свои аргументы и где именно необходима корректировка. Поставьте 🔥, если хотите подробностей, или любой другой знак, если считаете, что всё это дикая дичь и инфоцыганство. Agile фабрика. Подпишись.