Оргсхема — почему без нее ты самозанятый Большинство предпринимателей живут в хаосе, потому что их бизнес держится на «героизме» отдельных людей, а не на функциях. Оргсхема — это не просто список сотрудников, это скелет вашего дела. Она показывает, как ценность течет от идеи до денег в кассе. Если у вас нет четкого разделения на отделения (найм, маркетинг, продажи, производство, качество), вы обречены на микроменеджмент. Главная ошибка — вешать несколько ключевых функций на одного человека без разделения зон ответственности. Например, когда РОП сам продает и сам же нанимает людей. В итоге ни одна функция не выполняется на 100%. Оргсхема позволяет увидеть «дыры»: где теряются лиды, почему падает качество и кто на самом деле отвечает за доход. Начните с того, чтобы прописать функции, а не людей. Даже если в компании всего три человека, все отделения должны быть распределены. Это позволит вам нанимать сотрудников не «в помощь себе», а на конкретную пустую клетку в схеме. Только так можно выйти из операционки и начать управлять системой, а не тушить пожары лично. 📊