Чтобы оставаться на месте, нужно бежать Бизнес (и не только в России) де-факто вошел в этот кризисный период. Причины все те же: гонка технологий и экономическая коньюнктура. Как это проявляется в работе и бизнес-показателях: Чтобы сделать тот же финансовый результат, нужно приложить кратно больше усилий, чем раньше. Нужно больше касаний, больше проектов, больше подрядчиков, потратить больше, чтобы заработать столько же, как в условном 2023-м или 2024-м годах. И хочется сказать классическое: "раньше было лучше". Но на самом деле, подходя к этому стратегически и анализируя, нужно было уже тогда закладываться на то, что всегда так не будет. Смотреть более скептически на успехи, за ними всегда следует падение. Как не попасть в ловушку последствий успеха: постоянно пересобираться, совершенствоваться, предлагать новое, экспериментировать, опираясь на цели и задачи. Следим за трендами, стараемся их создавать, упаковываем новые предложения и предлагаем то, чего нет на рынке (или то, что в дефиците). Да, это также требует ресурсов, причем примерно столько же, как и на кратное увеличение действий в устоявшейся бизнес-модели. Но это: а) интереснее, б) перспективнее, в) генерирует кейсы, полезные и компании, и сотрудникам. Умение постоянно пересобираться делает компании (и отдельных лиц в компании) сильнее и устойчивее и позволяет переживать любые, даже самые сильные штормы. А вы как относитесь к изменениям на рынке и в жизни? 🤍 — люблю изменения, они держат в тонусе и растят меня как профессионала 🤯 — я консерватор, хочу стабильность