Миллениалы — самое многочисленное поколение на рынке труда. Именно на них последние годы держались команды, управленческие модели и рост бизнеса. Но дальше начинается сдвиг: уже у зумеров мы видим заметное сокращение численности, а поколение альфа будет ещё меньше. Демография здесь работает жёстко и без эмоций — людей становится меньше, конкуренция за них выше, а привычные подходы перестают давать результат. При этом в ближайшие 4–5 лет рынок ещё будет подпитываться молодёжью — за счёт «хвоста» зумеров. Это небольшое, но важное окно возможностей. И вопрос не в том, нравится нам это поколение или нет, а в том, сумеем ли мы научиться с ним работать до того, как дефицит кадров станет критическим. Зумеры — неизбежность. И одновременно — наш будущий кадровый резерв. Недавно моя команда проходила курс по работе с поколениями зумеров и альфа. Мы подробно разбирали их мышление, мотивацию, ожидания от работы и руководителей, а главное — почему управленческие модели, которые отлично работали с миллениалами, здесь начинают давать сбои. Оформили небольшую выдержку из этого обучения. Это только часть материалов курса, базовый уровень понимания. Вместо того чтобы бесконечно обсуждать, какие они «не такие», поверхностные или не готовы к ответственности, стоит честно признать: рынок меняется. И либо мы адаптируем управление, коммуникацию и планирование, либо будем постоянно сталкиваться с текучкой и выгоранием команд. Лично я очень люблю зумеров за скорость, амбиции и честность в самовыражении. С ними непросто, но при правильном подходе из них вырастают сильные и лояльные сотрудники 👍