​​Забавно, как многие весьма разумные люди начинают что-то себе думать просто потому, что в новостях об этом заговорили. Вот, например, случилась очередная волна возвращения людей в офисы, и весь айтишный мир такой: ну чего, давайте уже всех в офисы загонять, Майкрософт же загоняет, значит и нам надо. Майкрософт действительно загоняет. И другие корпорации – тоже. Потому что у них есть и нужда, и возможность. У них есть офисная недвига, которую не просто так покупали или снимали на долгий срок. Для них важно, чтобы у людей случалась, прастихосспади, серендипность – и на их масштабе эта самая серендипность, а также знаменитый management by walking around реально дает плоды. Менеджеры, которые так и не научились структурировать свою работу чуть более сложно, чем «1:1 с каждым подчиненным раз в неделю», действительно работают эффективнее, когда у них есть возможность зайти в любой момент к любому сотруднику физически и проверить, чем он там занят, или проговорить внезапные важные изменения. А для сотрудников двух департаментов, у которых ближайший общий функциональный начальник сидит не четыре иерархических уровня выше и в другом часовом поясе, встретиться у кулера и проговорить, как на самом деле эффективно делать идиотский спущенный из штаб-квартиры смежный процесс – реально помогает сильно лучше, чем зумчик со всеми начальниками до седьмого колена, где демонстрация и сравнение причиндалов друг друга занимают большую часть встречи. Еще, конечно, умиляют исследования в стиле «люди, которые остаются в офисах, растут по карьерной лестнице быстрее, чем удаленщики, и это свидетельствует о том, что они быстрее учатся и развиваются». Нет, это свидетельствует прежде всего о том, что они постоянно физически пред светлым ликом начальства, и вид при этом имеют лихой и придурковатый, дабы разумением своим начальство не смущать. Но даже при этом для корпораций ценность присутствия людей в офисе абсолютно очевидна. Но представьте, что вы эйчар, и у вас в компании пара сотен человек, два офиса (один в престижной локации, а второй – у моря), и еще треть конторы сидит на удаленке, как в несбывшейся мечте евроинтеграторов, от Лиссабона до Владивостока, ибо экономия, а еще ни в престижной локации, ни у моря, не находится нужных кадидатов, потому собственно удаленка у трети компании. И приходит большой босс и говорит человеческим голосом: «резко вернуть всех в офис, ибо так продуктивность повысится, как в Майкрософте». Представили? Вот и мы тоже грустно улыбаемся. В такой компании лучше думать другими категориями. Например, «если мы не можем поместить всех в одной локации, то кто у нас должен сидеть в одном физическом офисе?». Ответов может быть множество, например «все начальство», или «все инженеры», в общем, те, у кого реально должна ежедневно случаться пресловутая серендипность. А с остальными – давайте тренировать манагеров, чтоб учились в асинхронную коммуникацию, умели организовывать процессы и встречи, а ежели есть такое благословение как бюджет на командировки – то и серендипность (а заодно просекко, например) можно в рамках отдельно взятой недели организовать. В общем, смотрите внимательно, что вы за компания и какова у вас специфика, прежде чем за трендами больших компаний гоняться. Как говорили древние римляне, «Кесарю – кесарево, а слесарю – слесарево».