Про перспективы экономики в 2026 году В конце ноября 2025 года коллеги из Президентской академии РАНХиГС предложили по просьбе слушателей моего курса по «Антикризисному управлению» прочитать 16 академических часов по другой теме - «Управление рисками». ☝️Ранее я начинал готовить материалы и уже было оформлено более 230 слайдов по данной теме. Но задача преподавателя ведь не в объеме изложенного материала, и не в том, чтобы слушатели ушли просто со знаниями, а в другом – дать практику. Учебных материалов по управлению рисками достаточно в открытом доступе и они стандартны, если не сказать однотипны. Я понимал, что многие слушатели уже сталкивались с конкретными инструментами, такими как «матрица рисков», «матрица вероятности наступления событий», «дерево рисков», различные классификаторы. ☝️Единственный вариант сделать курс интересным и полезным – это дать практические кейсы для отработки уже известного материала. ❓И с чего же начать? Мне пришла идея, что стартовать надо со злободневного - политики Центрального банка и профиля управленца в части рисков. ❗️Есть известная фраза канадского хоккеиста Уэйн Гретцки, чьи рекорды сейчас бьет Александр Овечкин (Великий): «Из тех бросков, которые ты не сделал, 100% — мимо ворот». Вот так и с управлением рисками. Ничего не предпринимая точно вляпаешься в неприятности! ❗️Есть три вопроса, которые помогают определить риск-аппетит руководителя и его команды: 1. Анализ деклараций, или что ГОВОРИТ? 2. Анализ реального поведения, или что ДЕЛАЕТ? 3. Эксперименты и моделирование СИТУАЦИЙ. ❗️Теперь обратимся к отчету самого ЦБ России и предпринятым его командой конкретным шагам с 2008 г. ➖Кризис 2008-2009 гг.: запуск Системы передачи финансовых сообщений (аналог SWIFT). То есть за 14 лет до СВО! ➖Кризис 2014-2015 гг.: - начало создания национальной системы платежных карт (НСПК); - перевод всех зарубежных карт на российский хостинг; - создание российской платежной карты «Мир»; - создание национальной рейтинговой инфраструктуры и перестраховочной компании. За 9 лет до СВО! ➖Кризис 2014-2015 гг.: Ускорение внедрение цифровых финансовых услуг. За 9 лет до СВО! ➖Кризис 2022 г.: - возврат бумаг российских эмитентов из иностранного в российский контур обращения, - развитие внутренних систем страхования и перестрахования международного бизнеса российских компаний, - запуск программы импортозамещения. Какой главный вывод можно сделать? ⚡️Команда Центрального Банка России – реальные красафффчики! Если бы не предпринятые ими шаги задолго до СВО, то вся российская кровеносная финансовая система находилась бы в руинах вместе с экономикой. Вот он, консервативный риск-аппетит, в действии и те шайбы, которые попали точно в створ ворот. Но появляется следующий вопрос: а точно ли в текущей ситуации нужно сохранять отсутствие аппетита к рискам? Об этом мы поговорим в следующих постах. Обсудим в комментариях? Владислав Васильев