Основное. Контекст и цель: обсуждение состояния крупнейшего республиканского предприятия ГУП ЖКХ, итогов мероприятий 2025–2026 гг. и плана структурных преобразований для снижения нагрузки на бюджет и оздоровления отрасли. - Главный вывод: предложения по реорганизации (деление на «Арктика» и «Центр», создание арктической АК) и децентрализации имеют потенциал снижения субсидий и затрат, но подготовлены формально — отсутствуют экономические расчёты, финансовые модели и чёткие срок/ответственности. Без полноценной аналитики и урегулирования долгов банки и инвесторы поддержку не дадут. Ключевые моменты: - Финансовое состояние и баланс: - По итогам 2025 г. убыток. Фиксируется тяжелое финансовое состояние предприятия. - Структурные инициативы: - поэтапное разделение (выделение «Арктики» и «Центра») для прозрачности затрат и устранения перекрёстного субсидирования; - перевод части непрофильных активов (нефтебазы) к региональным/муниципальным операторам. - Пилотные меры и децентрализация: - Кадровая и управленческая оптимизация: Важно и то, что принято окончательное решение по внедрению в этом году пилотных проектов децентрализации системы отопления в 3-4 улусах республики. И при этом включается механизм стимулирования районов по экономии затрат на коммунальные услуги в размере 20%.