Сезонность — серьезный вызов для предпринимателей, особенно в сфере ландшафтного дизайна и благоустройства, где востребованность услуг в зимний период снижается. Основатель экосистемы ландшафтного дизайна «Гарден Групп» Иван Шаферов рассказывает, как превратить сезонность в ресурс. Стратегия финансового управления Доходы, полученные в сезон, стоит распределять так, чтобы обеспечить стабильность бизнеса в том числе межсезонье. Падение выручки в “низкие” месяцы может достигать 80-100%, поэтому к такому периоду важно создать подушку безопасности – резервы из полученной ранее прибыли. Формирование источников дохода в несезон и сохранение сотрудников Для этого можно внедрить: 🟢услуги уборки снега, которые помогают не только сохранить ключевых сотрудников, но и поддерживать команду в рабочем состоянии; 🔵осознанный уход в «зимнюю спячку» с длительным отпуском после накопления летней прибыли; 🟡выплату символической зарплаты для удержания сотрудников или работу с приезжими специалистами. Планирование и операционная деятельность Чтобы минимизировать сезонные риски и оптимизировать затраты, важно учесть следующее: 🔘зимний период подходит для подготовки смет и переговоров, особенно с застройщиками. Закупки и предоплаты также выгодно фиксировать в ноябре-декабре, поскольку цены чаще всего растут в январе и в апреле до 15%; 🔘лучше сохранять оптимальный штат круглый год, избегая резкого увеличения сотрудников летом, чтобы не создавать перерасход в межсезонье; 🔘дополнительные проекты (например, онлайн-школа) требуют постоянной поддержки и ресурсов в течение всего года, поэтому запускать их только для зимнего периода неэффективно.