Градиенты бизнеса Сноска Предприятия делятся на микро-, малые, средние и крупные по двум критериям: сумме годовой выручки и количеству сотрудников. Приоритетам является выручка. Микропредприятие — до 120 млн рублей, до 15 человек Малое предприятие — до 800 млн рублей, 16⁠—⁠100 человек Среднее предприятие — до 2 млрд рублей, 101⁠—⁠250 человек Крупное предприятие — от 2 млрд, от 251 людей Кажется, матрица и реальность — гораздо шире и хитрее. Один бизнес на 10 человек может выглядеть взрослее, чем другой на 80. Всё зависит от того, как он думает, как управляет собой. Ключевое, как он добивается результата и строит планы. Уровни бизнеса 0 → хаос. Решения принимаются на эмоциях. Стратегии нет, системы тоже. Команда работает от запроса. Часть информации теряется, не передается, указания не соблюдаются. 1 → системное ремесло. Появляется структура. Делегирование. Повторяемые действия. Прозрачная финансовая модель. Мышление, решения и инициативы сверху вниз. Одни и те же проблемы, мало кто учится на ошибках. 2 → управляемая система. Бизнес мыслит в горизонте чуть больше 1 года. Есть роли, цели, аналитика, внешние связи. Модель можно скопировать и масштабировать. 3 → культура и инфраструктура. Компания превращается в платформу. Появляются вторичные продукты — внутри и снаружи, подсистемы и над системы. Люди приходят не только за деньгами, но и за идентичностью. Уровни продукта 0 → идея / гипотеза. Продукта ещё нет. Есть воодушевление и ощущение, кажется мы придумали огогог какое. Давайте скорее делать. 1 → прототип / MVP. Что-то и как-то работает. Кто-то пользуется. Данные идут. Вы начинаете кристаллизовать ценность — значит, есть контакт с реальностью. 2 → повторяемая ценность. Появляется структура. Продукт решает проблему, не только обещает. Пользователи возвращаются. Метрики повторяются. 3 → продукт/система. Не только решение, но и инфраструктура. Появляется API, редактор, внутренняя документация. Продукт можно собирать модульно, масштабировать, отдавать другим. Система направлена на попытки превысить ожидания и скорость. Уровни команды 0 → случайные люди. Все делают всё. Роли плавают. Коммуникация сломана. Работает, но не долго. Ожидания не сходятся с реальностью. 1 → роли и зоны. Каждый знает, за что отвечает. Стало проще объяснять, кто виноват. Можно поиграть в делегирование и ответственность. 2 → цели и договорённости. Команда умеет дискутировать, договариваться, конфликтовать, передавать задачи. Работает не только на задачу, но и на отношения. 3 — холократия. Команда генерирует смыслы и решения. Руководитель — визионер и модератор. Все понимают, зачем это вообще делается. И еще немного субъективных пазлов: // Бизнес — это всегда очень контекстно-зависимый марафон: что делается, почему, как ты умеешь работать с реальностью. Какие вопросы задаёшь и как правильно трактуешь ответы. // Суждения, чувство вкуса и аккуратность. Вот что нужно для решения реальных проблем. // Успех, масштаб и знания субъективны. Иначе бы у нас не было столько книг, блогов и историй. Можем только копить и все время пересобирать под себя. // Исследования, поиск кому больше всех нужно, то что вы делаете. // Аутентичность. Чем оригинальнее, чем глубже смысл, тем меньше конкуренции. // Внимание. Единственный ресурс, который не масштабируется. К сожалению, ресурсы тяжело добывать, а еще сложнее ими правильно распоряжаться.  Вопрос стоит ли продолжать работать в этом бизнесе — не про уход. Это вопрос зрелости. Есть ли смысл начинать что-то новое в этом месте и что именно. А еще, если страшно подвести себя или команду, значит это все еще рост. Плохо когда не страшно и становится все равно. Вот это кажется про уход от реальности.