Разобрали, что творится на рынке снаружи. Теперь про то, что происходит внутри. McKinsey поднимает неудобный вопрос: почему умные люди раз за разом оказываются не в тех ролях? Спойлер - чаще всего виновата сама система. В большинстве компаний карьерный рост = уход в менеджмент. Хочешь больше денег и статус - становись руководителем. Других вариантов нет. И люди идут. Еще ситуация: люди часто принимают решения под давлением статуса, ожиданий среды или престижных траекторий, а не исходя из реальных склонностей и типов задач, которые дают энергию. Даже если по природе своей они сильные исполнители, эксперты, которым кайф глубоко копать задачу, а не координировать людей. В итоге, теряем крутого специалиста и получаем среднего менеджера. Все несчастны. И вот тут ловушка, про которую никто не говорит вслух. Возможно, у вас хорошо получается работать. Но делаете ли вы то, что подходит именно вам? Когда тебя сократили или ты сам ушёл на нуле, страх включается раньше головы. Первый же оффер с нормальной цифрой кажется спасением. Соглашаешься. А через полгода понимаешь: ты просто переехал из одного выгорания в другое. Только теперь ещё и резюме короче, и уверенности меньше. Это не слабость. Это механика стресса — она у всех одинаковая. Но именно сейчас, пока идёт поиск, есть редкий шанс остановиться и ответить честно: а туда ли я вообще иду? Или снова берём первое, лишь бы закрыть тревогу? Для компаний это не частная история, а системный риск. Неправильное распределение талантов снижает эффективность, увеличивает текучесть и искажает кадровые решения. В условиях дефицита навыков это слишком дорого. Для тех, кто хочет разобраться - и с рынком, и с собой — собрали папку «HR»: каналы про подбор, оценку потенциала, карьерные траектории и развитие людей. Забирайте ➡️ https://t.me/addlist/Z_sM055kt8BmNDM6