Разбор кейса: бизнес на 33 млн₽ начал терять управляемость Сегодня поговорим о сети детских магазинов «Мама Жанна». Снаружи всё выглядело стабильно: есть спрос, есть поток клиентов, бизнес развивается. НО команда выросла до 30 человек, при этом структура и зоны ответственности не были выстроены, а зависимость от одного канала усиливала риски. Марат чувствовал, что контроль теряется, но не понимал, где именно просадка. ⚙Мы начали работу с базы: оцифровали бизнес, усилили продажи, пересобрали управленческую команду и прокачали собственника как управленца. Параллельно подготовили фундамент для масштабирования через финмодель нового магазина. Подробно, что именно сделали и как перестроили систему - разобрали в карточках выше. ⏲За 3 месяца бизнес стал управляемым: появились цифры и регулярная отчетность, усилилась управленческая команда, сотрудники начали понимать свою зону ответственности. И как результат: открытие 6-го магазина в Санкт-Петербурге. Это тот случай, когда проблема была не в продукте и не в рынке. А в том, что бизнес вырос быстрее, чем система управления. 🔑Первым шагом к восстановлению контроля для вас может стать диагностика управленческой модели. Это тот самый этап, на котором мы с Маратом нашли точки просадки и прописали шаги для стабилизации бизнеса. #кейсы@TochkaRostakzn