Проблемы с головой Я тут у одного топого маркетолога (ныне блогера, но реально оч хардового чувака из корпораций, умеющего ручками делать маркетинг) услышала такое мнение: «Мышлением предпринимателям нужно заниматься, тогда когда они уже делают стабильно большие бабки. ДО этого достаточно делать простые понятные действия в маркетинге и за счет них расти» Да, но НЕТ! Короче, чем больше я работаю реально с очень небольшими предпринимателями, а именно с теми, кто находится на стадии перехода от самозанятости к построению системы и масштабированию. Здесь почти всегда первый затык именно в голове. Там таааааакие 🪳 начинают лезьте, такое сопротивление и саботаж, что человек сам себя потом не узнает. У меня были истории, когда меня просто в эти моменты готовы были сжечь на костре, за то что я «вмешиваюсь в их бизнес» (хотя пришли ко мне именно за этим и еще и денег заплатили). Здесь начинают обесценивать внешних специалистов, внутренних сотрудников, и самое дерьмовое - себя. И это самый болючий шаг в бизнес-девелопменте. Я раньше на свой счет это все принимала, каждый бизнес через себя пропускала, а потом научилась себя отделять от клиентских проектов. Сейчас учусь говорить как врач - правду, без украшательств и нежностей. А выбирать обижаться и саботировать или пойти в боль и перепрошить свои паттерны поведения, и тогда пойти в рост - это уже ответственность предпринимателя. Дайте 🔥 посту и я расскажу самые топовые истории) Но работа с мышлением никак не заменяет харды - оцифровка бизнес-процессов, оптимизация расходов, системный маркетинг и продажи - это база и без этого тоже не двинуться. Придется в этом разбираться и делать ручками, пока не можете наемным ручкам передать. А вы что думаете - мышление или харды? Что первично?