🍃Типы организационных структур В менеджменте существует множество видов организационных структур. Они отвечают за то, как будет проводиться управление сотрудниками в компании. Сегодня в этом посте мы рассмотрим 4 основных вида, выделяемых специалистами. 🍃 Начнем с линейной структуры. Это самая простая форма управления персоналом в компании, знакомая каждому из нас. Во главе иерархии стоит глава компании, от которого вниз по дереву управления расходятся множественные ветви. В такой системе каждый выполняет поручения конкретного руководителя, и это, безусловно, плюс. Однако сами задания в такой компании передаются по цепочке, что сильно замедляет процессы принятия решений, из-за чего компания может погрязнуть в бюрократии. Да и специализация в такой системе управления довольно слабая. 🍃 Следующим пунктом рассмотрим функциональную структуру. В ней компания делится на отделы, каждый из которых отвечает за определенные функции. Отделом, как правило, управляет один человек, а в его подчинении находится сразу весь входящий персонал. Ввиду этого сильно упрощается принятие управленческих решений. Помимо этого, каждый сотрудник занимается тем, в чем разбирается, что повышает эффективность и развивает профессионализм. Однако это создает большие затруднения во взаимодействии между отделами. 🍃 Третьим видом мы рассмотрим дивизионную структуру. Она подразумевает под собой деление компании на отдельные полуавтономные дивизионы. Они бывают трёх типов: продуктовые, региональные и по группам клиентов. Каждый дивизион имеет свои маркетинг, производство и т.д. Центральный офис же лишь ставит стратегические цели. Схожую структуру вы можете видеть в известной вам Apple, где за каждый продукт отвечает дивизион с собственным управлением внутри. Такая система является очень гибкой и отлично подходит большим компаниям, однако в ней уже присутствует дублирование функций, а также растут управленческие расходы. 🍃 Последней из разбиваемых структур является матричная. Она совмещает в себе сразу дивизионный и функциональный виды. Компания параллельно делится на функциональные команды и дивизионы, ввиду чего каждый сотрудник находится в подчинении у двух руководств. Условно, за создание очков со встроенным ИИ будет отвечать дивизион, которые будет дробиться на тех, кто отвечает за маркетинг, финансы, производство. И так с любым продуктом технологической компании. С одной стороны это повышает эффективность используемых ресурсов и предоставляет возможность межфункционального взаимодействия, но при этом такая система может увеличивать нагрузку на сотрудников и делать конфликты между руководителями более частыми. 🍃 Каждая из систем активно применяется в различных компаниях, и какую выбрать в исследуемом бизнесе — решать только Вам. Надеюсь, этот пост был для вас полезен! Оставляйте реакции, и мы будем расти вместе)🍃